抽屉式管理

建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。制定出对每个职务工作的要求准则，奖罚分明，提高员工的积极性。

将企业划分成若干个部分，每个部分都有其特定的责任和权限。根据企业不同阶段的战略目标和工作重点，调整各部分的职责权限，使之与公司整体的战略目标和工作重点相适应。

针对每一层级制定出明确的考核指标，以业绩来考核员工。在每个层次上，都有相应的奖惩制度来激励员工，在业绩考核指标完成后，根据每个层次所承担的责任大小进行相应奖励或处罚。在一个企业内部要建立起多层次、多渠道、多方位、全方位的激励体系，这样才能激发员工工作积极性。

比如，对新员工，要求其在三个月内熟悉公司所有业务，并对企业文化有深刻的认识；对老员工，要求其在一年内熟悉公司所有业务，并对企业文化有深刻的认识；对中层干部，要求其在两年内熟悉公司所有业务，并对企业文化有深刻的认识；对高层领导，则要求其在五年内熟悉公司所有业务，并对企业文化有深刻的认识。

通过职务分析小组、考核制度与奖惩制度的结合运用，将每个人的工作职责、工作范围、工作标准清晰地表现出来。

建立一种“人人都有事干，事事有人干”的良好工作局面。管理者要学会从“要我做”转变为“我要做”。

危机式管理

如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

技术创新：当某一产品在市场上销售受阻时，公司就开始研究新的技术或重新设计产品。在进行新技术或新产品开发时，公司会研究、测试、对比不同的设计方案，看看哪种方案更适合市场需求，并开始进行生产准备工作。

人力资源危机：当公司人才不足时，员工就会采取各种手段以获取工作。这可能是不服从管理，也可能是不听从指挥。因此，公司的管理者必须对此进行认真分析并制定出相应的措施加以解决。

需求变化：技术创新和人力资源危机是一体两面的问题，这两个问题经常同时发生。比如，为了生产出更多的产品而将员工从原有岗位调到其他岗位就是危机的体现。

一分钟管理

一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标。

一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作。

一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

破格式管理

对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构。

注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

合拢式管理

合拢标识管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。

既有整体性又有个体性，自我组织性、 波动性、韵律性。

散步式管理

老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转悠〞。

经常在员工面前露脸，同时可以检查出员工在工作中出现的问题。

积分制管理

激励宝积分制管理，底层逻辑围绕的重点就是价值创造，表现分量化员工做人、绩效分量化员工做事，多劳多得、价值导向，让优秀的员工不吃亏。

通过积分排名，把优秀的人员分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的优秀表现得到了回报，顺应人性，员工乐于接受。

公司也在员工不断地价值创造中利润增长，携手员工一起向美好的钱景稳步前进，一举双赢。

开放式管理

员工有权参与到企业的决策中来，老板应允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。

导向管理

老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。

老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。

放权管理

放权管理是指企业的领导者将公司的控制权和决策权适当地下放给下属，以便下属在管理中能够充分发挥自己的主观能动性，更好地实现企业目标。

放权管理是一种有效的管理方式，可以帮助员工充分发挥自己的潜力，更好地完成工作任务。所以在工作中，管理者要学会放权，这样才能更好地发挥员工的潜能。

如果企业不给员工足够的权限和权力，那么员工就会变得没有安全感。久而久之，他们就会选择消极和懈怠来应对工作。而且一旦员工感受到了不受尊重，他们也会渐渐地远离企业。所以，我们在进行放权管理时，要学会合理地给予员工一定的权限和权力。

在企业中，放权管理有以下好处：

当员工面对工作的时候，他们不会感到是在面对一项艰巨的任务，而是自己工作的同时也是在向老板汇报工作，这样，老板就可以真正的了解到员工的工作情况，员工也可以更加了解自己的工作。

员工在接受任务时会有更大的责任感，因为他们知道自己在做一件很重要的事情。他们会在完成任务的过程中更加积极主动，不会像以前那样敷衍了事。

员工会有更多的成就感，他们知道自己在为公司、为老板工作。当他们完成了任务时，就会有一种成就感。

当员工感觉到自己在为企业工作时，他就会更加用心去做好工作。