在如今的商业环境中，如何有效地管理团队和团队成员已经成为了一个十分关键的问题。

管理者们需要寻求更切实可行的方案来提高团队的工作效率。

麦肯锡，作为全球最著名的管理咨询公司之一，为此提出了一套5条工作法则，可以帮助管理者创建高效团队。

本文将详细介绍这套工作法则，以及如何将其应用到实际工作中。

第一条工作法则：深入理解使命

在创造一个高效的团队之前，需要建立一个明确的、可信的使命。

管理者应将团队的工作与公司的使命、愿景、价值观相衔接，从而帮助团队成员认识到他们的工作是为实现公司的目标和愿望而服务的。

如果每个团队成员都能够对使命做到充分理解，并且在实际工作中时刻关注此目标，那么团队就能趋于高效。

下面是三种建立使命的方式：

1、同公司领导层进行对话，获得更深入的理解。

2、向前辈请教

3、在一起制定一个共识

第二条工作法则：做好角色分工

角色分工是一个团队的基础之一。管理者应该按照团队成员的技能和经验，来分配不同的角色。

当提到角色分工时，管理者需要注意以下几个方面：

1.通过技能、经验和兴趣来分配角色

在分配角色时，管理者应该以团队成员的技能、经验和兴趣为依据。

例如，如果一个团队成员在编码方面很有经验，那么管理者可以将编码工作分配给他，并给他更多的自主权和创新空间。

另外，如果团队成员更喜欢进行机器学习算法设计工作，那么他可被委派在此方面。