文/马梓开

在现代社会中，尊重是人们相处的基本准则，也是管理者必须具备的素质之一。尊重领导、同事、下属、客户、对手、卑微的人以及自己，是一种美德、胸怀、教养和自爱，也是管理者应该学会的重要课题。

在现实中，有很多管理者一旦手里有了权力，就感到自己高人一等，就感到自己高高在上，就不会把别人放在眼里，不尊重同事，不尊重下属，不尊重地位比自己低的人。这样的管理者，当然在个人素养层面是有问题的。

首先，尊重领导是管理者的天职。

领导是管理者的上级，是管理者的指导者和支持者，他们的指导和支持是管理者能够顺利完成工作的重要保障。因此，管理者应该尊重领导的权威和决策，积极配合领导的工作安排，以更好地完成自己的任务。

有些人一旦看不惯领导了，一旦认为领导能力不如自己了，一旦发现领导处理某些事处理得不怎么合理时，就开始不尊重领导了。

这种做法当然是令领导很不爽的。

毕竟，尊重领导是管理者的本分，是管理者本来就应该做的事情。

其次，尊重同事是管理者的本分。

同事是管理者共同工作的伙伴，他们的协作和配合是完成工作的重要保障。管理者应该尊重同事的工作和贡献，合理分配工作任务和资源，建立良好的工作关系，实现团队的协作和共赢。

有些人总是对自己有优越感，看到同事不如自己专业，看到同事颜值不如自己高，看到同事工作经验不如自己丰富，或者看到同事有什么小的缺点，就自认为比同事高出一等来。

他们岂能知道，不尊重同事，同事怎么可能尊重他们？不尊重同事，怎么能顺利开展工作？

再次，尊重下属是管理者的美德。

下属是管理者的工作伙伴和帮手，他们的工作贡献是完成工作的重要保障。管理者应该尊重下属的工作和贡献，给予他们必要的支持和关注，激励他们发挥潜力，实现个人和团队的共同发展。

相对来说，管理者不尊重下属的情况是比较多的。很多管理者把下属当作自己的工具人，面对上司则毕恭毕敬。这种管理者真不知道该怎么说他们。

他们对下属吆来喝去，对下属动不动就狠狠批评。有时候下属只不过犯了小的错误，他们就揪住不放，好像出了什么了不得的大错一样。

第四，尊重客户是管理者的常识。

客户是企业的重要利益相关者，他们的满意度和信任度是企业发展的重要保障。管理者应该尊重客户的需求和意见，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，实现企业和客户的共同发展。

有时候，管理者对内部人员很尊重，但是对外部人员却很不尊重。他心想一年见不了几次，就算不尊重这些价值不高的小客户又能怎么样？

当然了，我们很清楚这种不尊重客户的做法是绝对错误的。

同时，尊重对手是管理者的胸怀。

对手是企业的竞争者，他们的存在和竞争是企业发展的重要推动力。管理者应该尊重对手的存在和竞争，借鉴他们的优点和经验，提升企业的竞争力和创新能力，实现企业的长期发展。

有些管理者对自己的下属和上司很尊重，唯独对竞争对手不尊重。他总认为竞争对手是来抢自己的生意的，是来抢自己的市场份额的，干嘛要尊重他们？这种态度当然是大错特错的。

大家在市场中同时打拼，既竞争又合作。生意场上论手腕，私下场合做朋友，这其实是不矛盾的。

我们还要强调的是，尊重卑微的人是管理者的教养。

卑微的人是社会中最弱势的群体，他们需要更多的关注和帮助。管理者应该尊重卑微的人的尊严和权益，给予他们必要的关爱和支持，实现社会的公平和和谐。

弱势群体最需要获得别人的尊重，最需要来自别人的温暖，最需要别人把他们高看一样。

但是有些做管理的，常常欺负这些卑微的人，根本不把他们放在眼里。

最后，尊重自己是管理者的自爱。

一个人只有爱自己，才能更好地爱别人和服务别人。管理者应该尊重自己的身体和心灵，保持健康的生活方式和积极的心态，实现个人和企业的共同发展。

如果一个人连自己都不爱，连自己都不尊重，那怎么可能去尊重别人呢？

综上所述，尊重是管理者相处的基本准则，也是管理者必须具备的素质之一。尊重领导、同事、下属、客户、对手、卑微的人以及自己，是一种美德、胸怀、教养和自爱，也是管理者应该学会的重要课题。只有尊重别人，才能赢得别人的尊重和信任，实现个人和企业的共同发展。（MZK）