总听到很多的管理者说，员工的执行力太差，交代的事情总是做不好。
首先，是工作信息的沟通环节断掉了，该说的没说清楚，该听的没听明白。
比如，管理者让下属做事，常常不告诉下属，为什么要这么干，该怎么干，以及干到什么标准。
假如下属来问怎么做，有可能收到的回复是“这么小的事情也来问我？”
即使上级讲得很清楚了，但下属却没有抓住关键的信息，也没有向上级确认，按照自己想的盲目地做了。到最后，领导问他为什么会出现这样的情况。他说，我以为是这样的。
领导，我以为这件事不着急的，所以没有很快去落实它……
领导，这项工作我以为XX会去处理的，毕竟他这方面比我更有经验……
领导，我不清楚为什么要做这件事，所以出现意外后，我不知道怎么办好……
在实际工作中，常常有七个“不知道”造成团队盲目执行。
比如，上级派给你一项工作，这个工作是容易，还是不容易？能不能完成？工作到什么进度了？卡在了什么环节？是否需要帮助？事情做完了吗？有没有把结果告诉给对方？
我发现很多时候，相互之间都缺乏主动反馈——除了要有目标与过程的反馈，还有结果的反馈。
所以，目标完不成，事情干不好，往往不是能力问题，而是沟通没有闭环，这是造成执行不力的关键问题。
千万不要让别人去猜，因为沟通存在漏斗，很容易就猜错。
下属也要跟上级复述一遍，然后问上级：我理解得对吗？
做到定期沟通，早晚会、周会、月会，都是很好的沟通机会。
而作为下属，也要有一定的沟通频次，并且要主动一点，在任务的关键节点，进行汇报。
很多管理者，最容易犯一个错：你们听清楚，我只讲一遍。
客观来说，这不现实，只有反复沟通、反复确认，才能减少问题的发生。
比如，下属向领导汇报要有数据报表，管理者复盘下属也要准备好数据、报表和案例。
要不然口说无凭，会出现“公说公有理，婆说婆有理”的情况。
我经常说，对工作要有结果，这个结果，不只是事后，也包括事前，就是事前量化最终要达到的结果是什么。
时效也很重要，要根据事情的重要紧急程度，从而做出安排。
如果你不注重时效，没有及时沟通，产生了不好的结果，你的领导就会问你：“你为什么不来找我请示？”
你看，责任又在你的身上。因此，沟通一定要重视时效，无论是上下级，都应该及时反馈。
交代任务和接收任务要闭环，跟进工作与反馈工作要闭环，并且要做到：
不断加强上下级之间的沟通闭环，从而避免信息的断裂，才能轻松拿到结果。
