文/马梓开

领导力是一种非常重要的能力，它能够帮助人们在工作和生活中更好地领导和管理自己的团队，实现自己的目标和愿望。每个管理者都应该提高自己的领导力，提升管理能力的过程，其实就是一个不断提高领导力的过程。如果你想系统提升自己的领导力，那么下面这十大法则一定会对你有所帮助。

01 建立清晰的愿景和目标

领导力的第一步是要有一个清晰的愿景和目标。你需要知道自己想要什么，以及如何实现这个目标。只有这样，你才能在团队中发挥领导作用，带领大家一起向目标前进。

清晰的愿景和目标之所以重要，是因为正是这些内容在引导着整个团队。清晰的愿景，就是一副美好的未来图景；而清晰的目标，则是这幅图景所能达到的高度。

如果缺少清晰愿景，领导就无法说清楚将来会怎么样。

如果缺少清晰目标，大家就会感到缺少了明确的前进方向。

02 建立足够的信任

信任是领导力的基础。你需要让团队成员相信你，相信你的能力和决策。只有这样，你才能更好地领导他们，让他们更好地执行你的计划。

领导力想获得提升，领导者就要考虑怎么做才能让大家对自己的信任、信赖和认可更进一步。

有了充分的信任，大家才会更加认同领导；有了更多的认同，领导才能把团队成员拧成一股绳，汇成一股强大的力量。

如果领导所在的团队中有些人相信领导，有些人不相信领导，那么领导力的展现就不会充分；如果多数人对领导的信任缺乏，那么领导想要发挥出自己的领导力，就会显得比较困难。

在所有优秀的团队中，来自团队的信任，都是领导力的重要构成部分。

03 建立有效的沟通

沟通是领导力的核心。你需要能够有效地和团队成员沟通，让他们知道你的想法和决策。同时，你也需要倾听他们的意见和建议，让他们感受到你的关心和尊重。

做领导就是做沟通。沟通能力有多强，领导能力就有多出色。

虽然有的领导说话少，但是不代表他的沟通能力差；虽然有的领导口若悬河，但是这也不代表他的沟通能力有多强。

沟通水平在于沟通手段的有效性，在于就相关问题和事项采取沟通手段所得到结果的可取性和完善性。

沟通能力，展现出领导的善于倾听，善解人意，善于理解，善于引导，善于劝导，善于转变下属内心想法。

04 建立积极的工作氛围

一个积极的工作氛围可以让团队成员更加投入工作。作为领导者，你需要创造一个积极的氛围，让大家感受到你的支持和鼓励。同时，你也需要鼓励团队成员之间的合作和互助，让他们更好地协作完成任务。

如果工作氛围显得有点消极，那么大家积极投入的动力何在呢？如果工作氛围显得压抑和拘/束，领导者怎么让团队成员充满活力地面对工作面对工作难题呢？

05 着眼于建立高效的团队

一个高效的团队可以更好地完成任务。你需要让团队成员知道自己的角色和责任，同时也需要让他们知道其他人的角色和责任。只有这样，你才能更好地协调和管理团队。

想要提高自己的领导力，身为领导者就要明确自我的定位，明确每个团队成员的定位，明确每个团队成员的角色和责任。

每个人都需要知道自己应该做什么，应该怎么做，怎么做得更好，这样团队的工作才会反应敏捷、行动快速，变得高效起来。

06 提高自己的适应能力

领导者需要具备适应能力，能够在变化中快速做出反应。你需要能够适应不同的情况和环境，同时也需要让团队成员具备适应能力，让他们更好地应对各种挑战。

如果领导者的适应能力不佳，那么面临一些始料未及的变化时，他可能就会手足失措。当然了，每个领导的适应能力都是不断提高起来的。这就如同婴幼儿学走路一样需要循序渐进。但是身为领导首先要清楚知道自己在适应能力方面所存在的不足，如此才能有针对性地令自我获得改善。

领导自身的适应能力强大是好事，同时团队成员也需要不断提高自己的适应能力。如果领导和团队的适应能力不够匹配，如果只是领导善于适应各种环境和变化而团队成员无法适应，那团队当然就会变得不那么协调。

07 具有较强的自我管理能力

领导力不仅仅是管理别人，更是管理自己。你需要具备自我管理能力，能够控制自己的情绪和行为。只有这样，你才能更好地管理团队，让他们更好地执行任务。

作为领导者必须自律。如果管不好自己，怎么能管好别人呢？如果开会时大家都到了，领导却姗姗来迟，那么大家会怎么想呢？如果领导自己都花天酒地，那么下属如何保持艰苦奋斗的工作作风呢？

优秀的领导者总是特别自律的，特别善于做好自我管理的。要正人，先正己。作为大家马首是瞻的对象，作为团队的领头人，领导者需要不断修炼自我管理能力。

08 形成持续的学习能力

一个好的领导者需要具备学习能力，能够不断地学习和成长。作为领导者，你需要不断地学习新知识和技能，让自己更加适应不断变化的环境。

有的领导者曾经很成功，但是每个成功中都包含着陷阱。这个陷阱就是过去的成功会形成一种惯性思维。曾经那样做就成功了，所以思维就可能因此而定势。但是，具备持续学习能力的领导，具有良好可塑性的领导，是不会轻易因为成功而故步自封的。他们因为善于学习，而规避了思维的惰性和成功的陷阱。

09 构建激励能力

一个好的领导者需要具备激励能力，能够激励团队成员更好地完成任务。你需要激发他们的潜力和动力，让他们更加投入工作。

好的团队一定是激励出来的，激发出来的，带动出来的。

领导者的领导力想获得提升，就必须考虑怎么做才能激励大家，怎么做才能激发大家。

有些领导总想着怎么压榨大家，怎么处罚大家，怎么让大家生不如死。他们误以为这样做才能让大家获得激励的力量。其实大错特错。正向的激励手段，始终远超负向的激励手段。

10 塑造领导者的品质

最后，一个好的领导者需要具备领导者的品质。作为一个想要不断提升领导力的领导者，你需要具备坚定的决策力、良好的判断力、优秀的人际交往能力、高度的责任心和使命感。只有这样，你才能成为一个真正的领导者。

领导者的品质成色如何，他的团队人员的品质成色也就会如何。

一个心底狭窄的领导，不可能带出来胸怀宽广的下属；一个斤斤计较的领导，带不出来宽宏大量的下属。

总之，领导力是一种非常重要的能力，它需要不断地学习和提升。作为领导者，只有深入掌握上面这十大法则，才能成为一个真正的领导者，带领团队不断走向新的成功。（MZK）