企业管理中，如何把人放到合适的岗位上，是管理的要务之一。

人力资源是企业的核心，人力资源想要发挥作用，就要做好人的选育留用的工作。

其中，如何选人，如何识人，是四项工作的起点。

今天我们就介绍一个非常高效的识人的工具--DISC测评工具。

什么是DISC测评？

DISC是一个非常高效的识别人才、人才测评的工具。

DISC是四个英文单词的首字母的组合。D为Dominance，意思为支配型；I为Influence，意思为影响型；S为Steadiness，意思为稳健型；C为Compliance，意思为谨慎型。

DISC测评将人群分为四个类型，并总结出各个类型不同的性格特征，以及各类型的管理要点等。

关于DISC，我们主要要了解两方面的内容。

第一，DISC各个类型的性格特征及管理要点

1、D型：D型扮演的是一个指挥者。指挥者非常独立，追求成功的动机极强，经常要别人听命行事。他们的脾气火爆，在某些情况下甚至具侵略性。因为他们希望控制生活与工作环境，所以他们会努力取得并保有掌控他人的权利。他们喜欢挑战，好胜心与企图心让他们很少从困难或危险的情况中退缩，相反的，他们会在逆境中努力完成目标。

2、I型：I型扮演的是一个社交者。他们喜欢交朋友，容易接近，希望与他人见面并交谈。他们天生信赖他人，极欲认识并讨好身边的人。但他们易冲动、心直口快、偶尔有无理的行为。

3、S型：S型是一个支持者。他们稳健度高，个性谦逊温和，关心他人的问题及感受，是有耐心且富同情心的倾听者，他们不独断，却擅于扮演支持的角色。他们在工作上能持之以恒，当其他人感到无聊且无法专心时，稳健度高者会以稳健的步伐继续工作，直到任务完成为止。

4、C型：C型是一个思考者，他们服从的是事情不是人，服从的是自己不是别人。他们性格中隐含了控制与被动两股力量。

第二，如何利用DISC把人放到合适的位置，并且进行合理的组合

从职位选择和安排来看：D型更适合做管理、领导、销售或者市场岗位。I型更适合做人力资源、行政管理、协调、职能岗位等。S型更适合做执行者、助理、客服和客户支持岗位等。C型更适合做研发、研究和创新岗位等。

从项目组合来看，D型主导的项目应多安排S和C型的人。I型主导的项目应多安排C型的人。S型主导的项目应该多安排I型和D型的人，C型主导的项目最好多一些D和C型的人。

当然，目前市场上有非常多的识别人才的工具，我们在用好DISC工具的同时，还要结合其他的工具的使用，如九型人格等。