我们都知道，管理的本质是带人，如何带好团队是管理者的基本工作，也是一项重要的技能。

管理者如果不懂带人，自己不知道如何去做，也不知道怎么把团队带好，那么就只能是自己干到死。

但是对于很多管理者来说，带人很难，尤其是“新人”不听话时，更是难上加难。

要知道，职场中人的成长有两条线：

一条线是由工作经验累积而成的能力线；另一条线是由态度和性格形成的价值观线。

这两条线合在一起构成了我们每个人的职业成长路线。

而作为管理者的你，必须要对这两条线进行统筹安排与管理。

否则的话，你的员工就会变成“四不像”：

态度不积极，做事三分钟热度

这一类员工是最让人头疼的，因为他们不仅不会主动完成自己分内的事情，还会在工作中处处找你的茬，工作不积极，消极怠工，而且做事三分钟热度，不能坚持完成工作。

作为管理者，我们首先要做到的就是在团队中树立一个积极正面的形象，让团队中的每一个人都充满正能量。

不要吝啬自己对员工的表扬和肯定，这不仅可以使员工感受到工作上的成就感，还能让员工对工作充满热情。只有这样才能让员工发自内心地去做事情。

没有上进心，得过且过

这类人通常表现为：做事没有热情，得过且过。

当管理者给员工分配任务时，他会说：“我干不了”。遇到困难时，会说：“我不会做”。对自己的能力缺乏信心，工作没有责任心。

如果管理者给他们安排的任务简单、重复，他们还会产生厌烦情绪，不想去做，觉得“我已经做得很好了”，或者“反正也不会有什么结果”。

目标不明确，只想一份付出一份收获

很多管理者认为，给员工制定目标就是在浪费时间，因为你永远不知道员工每天的工作安排有多少，时间不够，目标不明确。

但是在职场中，没有目标的人和一头老牛一样，每天只知道干活。

当你制定好目标，并且要求员工去执行时，他一定会想方设法地完成任务。

很多管理者都是这样，一旦开始管理工作，就变得爱偷懒了，因为他们也不知道该如何去管员工，所以就直接制定出一个目标让员工去完成。

可是你却没有想到这个目标是不是员工需要的。

没有责任心，不懂得感恩

曾经有个公司在招人，招了很多人，最后只招到了一个员工。

问他为什么，他说：“公司什么都没给我，我能来上班，全靠老板赏识我，对我好。”

还有个员工说：“公司没有什么好的福利和待遇，工资还低，没办法养家糊口。”

现在这个社会越来越注重员工的责任心了。

如果一个企业不能给员工一个公平的环境和发展平台，那么这个企业离倒闭也就不远了。

所以作为管理者，要有强烈的责任心和使命感，为企业谋发展、为员工谋福利，这样才能得到大家的认可和尊重。

遇事退缩，没有担当

有些员工的责任心很强，也非常敬业，但是，他的能力却不能胜任他的岗位职责，出现问题时，他总是选择逃避，不敢担当。遇事不敢担当的人，其实是很可怕的。

他们也许会因此而得到领导的信任和重用，但这样的员工往往没有什么担当意识。在工作中遇到问题时，他们不会积极主动地去思考和解决，而是习惯性地选择退缩和逃避。他们不是没有能力完成好工作任务，而是缺乏一种责任心和担当精神。

管理者要学会运用数字化激励管理

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