人们都想获得成功，但由于人性的弱点，使得通向成功之路布满了荆棘。《人性的弱点》就是要告诉人们，正视每一个人都有的本性上的一些“弱点”，以充满热情的赞誉、理解和宽容，去适应别人的这些“弱点”，这样才能有效地避免与人交往中存在的一些误区，获得家庭和事业上的支持，因为每个人都有这样那样的缺陷，只有能够包容，才能彼此认同。
这样的道理说起来容易，但常常为人们所忽视。卡耐基提醒人们：“人性虽有缺乏，但若能激发对方的高贵情操，多数人都会真的以诚实、守信等美德反求诸已，化冲突为祥和。”
《人性的弱点》自出版以来至2009年，在世界各地至少已译成58种文字，全球总销量九千余万册，拥有4亿读者
《人性的弱点》的唯一目的就是帮助人们解决生活中所面临的最大问题：如何在日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道，并有效地影响他人；如何击败人类的生存之敌——忧虑，创造幸福美好的人生.
当你解决好这些问题之后，其他问题也就迎刃而解了。《人性的弱点》
身在职场，我们免不了要与各类人员打交道，我们要从领导那里接收任务，需要同事协作共同完成协作任务，如果是管理者还需要与下属沟通，坐高任务安排与团队建设工作，销售人员、项目交付人员还要与单位外部人员交流，推广我们的产品和服务，完成我们项目或产品的交付。
职场发展，人脉也是我们的另一种宝贵的财富，有人脉的人往往比没有人脉的人更易获得成功，职场上怎么建立良好的人际关系呢？接下来我们分别讨论一下，希望对大家有所帮助!
《论语十则》第二条就指出了为人处世的方式。曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”，大题意思是“我每天多次地反省自己：替别人办事是不是尽心尽力呢 ？跟朋友交往是不是真诚，诚实呢？老师传授的知识是否复习过了呢？”
放在职场中，我们也会面临为人处世的问题。我们面对自己的上级，我们应该如何与其相处，能让自己职场之路比较顺畅。虽然我们大部分人呢不喜欢通过搞关系来获得领导的提拔与支持，但是没有良好的关系，我们确实很难获得领导的青睐与提携。试想如果两个人能力差不多，业绩也相差无几，在这种情况下，领导更愿意推荐哪个人加薪晋级呢，肯定是和自己关系不错的，对自己有帮助的人吧。
所以对待上级，我们应该体现出我们的尊重、忠诚和理解。先说尊重，不管领导是否比我们年长，我们都要对领导表示尊重，因为既然能坐上领导岗位，一般是有一定能力的，否则他也坐不住。
尊重领导是下属的基本要求。一个组织，没有规矩不成方圆，根据岗位要求，各负其责，是开展工作的前提。从内心尊重领导，才能对其安排的任务坚决执行，提高自己的执行力。
其次，作为下级，我们要对组织忠诚。对组织忠诚的一个表现，就是对领导忠诚，因为很多时候，领导经常代表组织与我们沟通交流。另外每个人都喜欢对自己忠诚的人，忠诚给人以可靠的感觉，让人感觉你是个靠谱的人，可以委以重任，有机会时，也会想到忠诚的人。
第三，作为下级，我们要理解上级的苦衷。上级也是组织的一员，他也有自己的上级，他也会面临有些任务不好做、有指标不合理和情况。作为下级，我们要积极表示对领导的理解，尽自己努力去支持领导，帮助领导想办法解决问题，一方面展示自己的价值，让领导了解自己情况，方便领导知人善任，为我们安排合理的工作。另一方面，加强与领导的沟通，也能通过理解领导，获得领导的支持，获得更多的资源。向上管理也是职场技能的一部分，良好的向上管理，可以帮助我们快速成长。
职场中，我们要想获得快速成长，取得良好的业绩，离不开同级同事的支持与帮助。要想获得别人的帮助，我们首先要有帮助别人的心，能积极支持同事，帮助同事发展，将自己的经验和资源与同事分享，实现共同成长。
首先说一下协助，在一个组织中，很多事需要多部门、多人次协作才能完成。靠单打独斗，很难做出巨大的成绩。组织的最大作用就是完成一个人不能完成的任务。所以在组织中协作很重要，别人需要我们，我们也需要别人，协作必不可少。协作还是价值交换的表现形式，我们不能只想着别人来协作我们，平时我们还要多多做好与别人的协作，这样才能让大家心理平衡。要想关键时刻别人能与我们协助，我们就要主动多与别人协作。
第二，就是平时多帮助别人，这样在我们需要帮助的时候，别人也会伸出援助之手。助人者人助之。为别人提供帮助，也是展现自己价值的时候，职场也遵循价值交换的原则，这次你帮我，下次我也会同等帮你。
第三，要想处理好同级关系，我们要懂得分享。每个人都有自己的长处和优势，都有自己独特的资源，我们要懂得分享给同事，这样往往能产生1+1大于2的效果，大家优势互补，能完成更大的任务，创造更多的价值。
在职场晋级，也离不开同事的支持和帮助，很多单位实行360度评价，同事之间的协作也是考核的一部分。
对于管理者来说，处理好与上级与同事的关系，还远远不够，我们还要处理好与自己团队下属的关系。
作为管理者，管理就是通过别人拿到结果。管理者的成绩就是是团队成绩，下属工作成果的好坏，直接决定团队成绩的好坏。管理者与下属的关系决定了团队的凝聚力、团队的战斗力。
我常说管理者要向上管理要资源，要向下负责，做好团队成员的培养和部门任务的执行。职场中人成绩好好坏与直接领导息息相关，直接领导能知人善任，那么下属就工作得比较轻松，还能干出成绩，如果直接领导老是安排下属干不擅长的事，不但出不了成绩，还挫伤下属积极进取的上进心，时间长了，很多下属因为工作不顺心，可能离职或离开团队。上级要对下属的工作与成长负责。
其次，管理者还要有支持与成就下属的心。我们不能把下属当成我们的资源随意指派。我们要视人为人，从人性出发，从心里出发，发自内心地去支持下属，帮助下属，成就下属。让下属觉得跟着自己有前途，让下属工作顺心，干出成就感。这样管理者也省心，下属在发挥自己优势的情况下，干出的成绩也更大。
职场工作，除了与内部人员交流，还有很多岗位需要与外部交流协作。我与外部人员的关系也决定了我们的业绩，影响了我们的发展。
对外外部人员，比如客户、供应商、协作单位等，我们都要保持热情、礼貌，尽量去协助他们达成他们的目标。比如客户，我们给客户提供产品和服务，客户有可能会货比三家，对我们挑三拣四，但是买卖中有句老话叫“褒贬者是买家”，那些只对我们说好话，或者不理我们的人，都不是我们的客户，真正的客户正是那些对我们挑三拣四的人，他们之所以挑剔，并不是针对我们的人，也不是我们的产品和服务，他们是想通过挑毛病获得更好的价位。理解了这些，我们就能和客户处好关系。
关于热情，有些人对客户非常热情，因为客户要买我们东西，是我们的金主，这是自然的。但是有些人对供应商和协作伙伴却不友好，认为他们有求于我们，我们地位比他们高，就怠慢别人，有的人还压供应商的款。其实这是不对的，因为在客户面前，我们和供应商的利益是一致的，只有合作才能获得双赢，一旦供应商出现问题，我们就很被动。华为创始人任正非就专门强调要善待供应商，不能压他们的款。
关于礼貌，主要是外部人士必经不是单位员工，我们要以礼相待，让对方感受到我们企业文化，感受到我们员工的高素质。我们在外边就代表单位，很多客户就是通过一个人来了解一个单位的，所以礼貌问题是基本问题，但是必须遵守。
关于协作，就是多个朋友多条路。在于外部单位协作时，要从双赢的角度考虑问题，不要老是站在自己利益角度考虑问题，单方面利益不是长久的合作模式。李嘉诚在给孩子们讲和别人合作分成的时候，要他们能拿7成，我们拿6成，这样大部分人愿意和我们合作。
总结一下，要建立良好的职场关系，针对不同对象，我们采取不同策略，核心是换位思考，共赢思维。
很多人会把《人性的弱点》当作一本“心灵鸡汤”书，但其实这是错误的。其实这本书的内容非常深奥，而且作者在前言就告诉我们，除非我们去实践书里的观点，否则将没有任何效果。
所以说，这本书是真正教你如何积累人际经验，探究人性的一本书！
《人性的弱点》是卡耐基最成功的励志经典，这本书汇聚了他的思想精华和最激动人心的内容，这是一本诚意之作，全书的理论都来自上千名学院的真实经历。
正如作者在自序所言，他曾花了大量的时间精力在日常交往，课程教授与学员互动中积累人际经验并探究人性。我想正是因此，这本书才能从虚无缥缈充满理论的海量人际交往书籍中脱颖而出。
因此我给大家推荐这本《人性的弱点》，很多看了之后，还付诸于行动的读者，都通过这本书，走出困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士。
当然除了《人性的弱点》，让人受益一生的几本书《羊皮卷》《墨菲定律》《鬼谷子》《狼道》，也是让人充分地认识自己，并解决除了人生遇到的各种问题。
“这些可都是很好的书，值得仔细阅读，每本书里都包含着非常深刻的道理，是生活中、工作中、创业中的精神辅助工具。”
“读了人性弱点，有些人就算看清了，照样是你放不下的人；
读了墨菲定律的想放弃时什么都是理由，想期待时却总是没有结果；
读了鬼谷子别用自己的一往情深绑架了别人也廉价了自己；
读了羊皮卷都这把年纪了没有结果的事，真的要少干了；
读了狼道并不是所有的相识都能天长地久，也不是所有的友谊都能地老天荒”
整套书99元，价格并不贵，甚至有些便宜了。也就是一顿饭钱，就能让自己领悟到人生的智慧，换来一次改变命运的机会！非常值得！
