彼得原理（The Peter Principle）是一种在组织行为学和人力资源管理领域中广泛应用的理论，主张在组织中晋升的过程中，员工在自己的能力达到顶峰后，就会停止进步，因此会在晋升后表现出明显的低效和失败。

这个理论最初由劳伦斯·彼得（Laurence Peter）和雷蒙德·胡蒂（Raymond Hull）在1969年的著作《彼得原理》中提出。他们认为，一个人在组织中的晋升取决于他或她在当前职位上的表现。但是，一旦晋升到一个新的职位，就需要学习和适应新的工作要求和环境。如果这个人无法胜任新职位所需要的技能，他或她就会表现出低效和失败。