1. 与供应商保持密切关系

如果您与供应商关系良好，他们会优先考虑您的订单而不是他们的其他客户。否则，您可能会等待很长时间才能完成产品，导致缺货。当您与供应商更紧密地合作时，您将对供应链中的交货时间有深入的了解。

2. 保持60天左右的供应

尽最大努力始终保持60 天左右的库存，以满足您的预期销量。这将帮助您避免积压和缺货。您可以通过查看亚马逊的库存报告以及监控售出率来预测您的销量。您的亚马逊物流售出率是根据您平衡库存水平和销量的程度来衡量的。它的计算方法是将过去 90 天内销售并配送给买家的商品总数除以同一时间段内的平均亚马逊物流库存商品数量。

售出率超过 7 被认为是优秀的。这意味着您销售的单位数量是平均存储量的 7 倍。如果您的售出率低于 1，则表示您持有的库存数量超过了过去 90 天内的销量。反之，低售出率意味着可能导致商品积压。

3. 清理亚马逊库存

如果您高估了其中一种产品的销量，请不要担心！它发生在每个人身上，甚至是大品牌。有几种不同的方法可以处理亚马逊 FBA 上的冗余库存。

促销：这可能包括使用优惠券代码、买一送一交易或大幅折扣。降低价格通常是加速销售缓慢库存的好方法。即使您的销售价格略有损失，如果商品继续存放在仓库中，也可能低于您欠的长期仓储费。

提高关键词广告出价：这种策略与降低价格相结合，是转移陈旧库存的可靠方法。

创建移除订单：如果您在亚马逊以外的其他位置存储库存，请在卖家平台中创建移除订单，并在遇到大额仓储费之前将库存发送给您。亚马逊还可能进行促销活动，免费删除库存。

批量清货：批量清货通常是最后的手段，但如果所有其他努力都失败了，您可以尝试以大幅折扣批量出售所有剩余库存。这将使您能够收回一些资金，这些资金可以再投资于更畅销的产品。

捐赠库存：您还可以选择将产品捐赠给慈善组织或非营利组织，例如 Goodwill。您通常可以在税收中注销捐赠的库存以弥补损失。

4. 为意外做好准备

您可能会遇到供应商延误、运输延误、海关延误、亚马逊物流仓库延误和其他问题。最近三年的疫情波动就是例子。

有条件的情况下要做好备用方案，以防意外事情发生。这里可以尝试使用海外仓、提前联系供应商备货甚至是结合自发货。

5. 如果库存不足，放慢销售速度

您可以通过提高价格和暂停广告活动来影响需求。这是保持有存货率的好方法，因为它有助于提高您的库存绩效指标分数。放慢销售速度，即使它稍微影响您的排名，也比完全缺货要好。一旦您在亚马逊仓库中拥有适量的可用库存，您就可以恢复正常的价格点和广告活动。

6. 使用库存管理软件

除了费时费力的人工制作库存管理报表和采购昂贵的ERP系统，广大卖家完全可以用到成本更低的Jungle Scout软件，轻量化敏捷快速的做好日常的库存管理工作。通过使用亚马逊提供的工具和可靠的库存管理软件，您的亚马逊业务将会有更大的概率获得成功。

以上内容就是今天所要了解的全部内容了，如果大家有什么不了解的内容可以随时询问我，赢吖永远与大家同在