导言
所谓领导者，就是在组织活动中发挥领导力的人。所以，对于领导者来说，具备领导力，发挥领导力，是重中之重。
稻盛和夫认为，在领导力构成要素中，人格十分重要。作为领导者，只有保持自身高层次的人格，才能为经营和管理打下最坚实的基础。
今天，让我们一起学习：一名优秀的领导者需要具备哪些领导力。
领导者应该率先垂范。
想要别人做到的事,自己要先做到。
团队的领导人必须有勇气做出正确的判断。领导人不但应该用职场伦理和规则来教育部下，而且必须亲自做出榜样。
只有从平时做起，率先垂范，比谁都认真地实践哲学，行动值得尊敬，而且持之以恒，员工才会认同，才会听得进社长的说辞。
员工只要在平日里看到经营者率先垂范的榜样，就会相信经营者真实不虚的话语，就会激励自己努力去实践哲学。
领导人不可忘记，自己的一举手一投足，部下都看在眼里。自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，说到做到，部下才会模仿，才会遵循。
领导人的态度、行为、思维方式，不管是善还是恶，影响不只是限于自己个人，而会像野火般迅速扩散到整个团队。
领导者应该具备均衡的人格。
所谓“均衡的人格”，一方面，对待事情都要问一个“为什么？”讲究逻辑和理性，彻底追求和探明事情的真相。
另一方面，又要富于人情味，与任何人都能友好相处。
美国作家弗朗西斯·斯科特·基·菲茨杰拉德说：“所谓一流的才智，就是心中同时拥有两种互相对立的思想，并且随时都能让两者正常地发挥各自的功能。”
一个人的人格中兼备性质相反的两个极端，根据场合不同，运用自如。这就可称为具备均衡人格的经营者。
领导者应该以大善引领团队。
作为领导者必须分清，什么才是对部下真正的爱。有言道：大善似无情，小善乃大恶。领导人必须以大爱大善来教育和导引部下。
例如，父母对孩子一味娇纵，结果孩子什么都不会做。待长大成人后，他的人生将会陷于不幸。相反，孩子从小受到父母严格的教育，学会了自我约束，他们的人生就会容易获得成功。前者是小善，后者是大善。
因此领导者也要具备强大的信念感。如果上司缺乏信念，只知道一味迎合部下，那么，从长远看，对组织肯定不利。姑息部下的上司，人缘或许不错。
但这种客气的态度会宠坏部下。用长远的目光看，上司给部下明确的目标，以严格的规则锻炼部下，部下才能快速成长。
稻盛和夫先生曾说：“善分大善和小善。”大善“是帮助别人，让他越来越好，是真正的利他。“小善”是同情别人，感情用事，不忍拒绝，最后害人害己。”
领导者应该以爱、真诚之心为本。
经营者必须以善良的关怀之心经营。善良温柔的关怀之心，拥有着巨大的力量。
经营需要信赏必罚，但是在这种严格要求的背后，经营者适时流露出对员工们的温暖关怀之心，才让员工们愿意紧紧追随。
想要赢得值得信赖的伙伴，就必须构筑心心相连的信赖关系。
只有用真情说话，才能让彼此之间互相理解。经营者不仅要向对方讲述自己的思维方式，还应该敞开心扉，坦诚相待，才能让对方信赖。
同时经营者自己必须言行一致，为人可靠，值得别人信赖。
诚实，让说话者和听话者心心相连。
领导者应该具备真正的勇气。
拥有让人着迷的、强大的人格魅力的领导者才能带领团队持续发展。
而真正强大的秘诀之一是，具备完全客观的实事求是的勇气。另一个秘诀是具备超越个人感情的坚定信念，相信自己的能力。
什么是真正的勇气？
稻盛和夫曾说过勇气的真正含义：不是莽夫的那种勇，也不是无知的勇气，真正的勇气是为了信念，懂得克制自己各种负面情绪产生的人。
勇气是在每个关键时刻做出正确的决定，是完成工作的必要条件。没有勇气的人，会因为心怀恐惧无法做出正确的判断。
真正的勇气是能够坚持心中信念，坚守本心矢志不移的完成某件事情。
是能够勇于向自己的极限挑战，不满足于现状，培养不断向自己的极限挑战的精神力和意志力。
是持以利他精神，乐于付出自我牺牲。
是能够正面面对困难，具备长期忍受辛劳体力和精神压力的挑战。
换言之，只有拥有大义名分和坚定信念的人，才能具备真正的勇气。
