2月11日晚间，杉杉控股发布讣告，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚先生因突发心脏疾病救治无效，于2023年2月10日与世长辞，享年65岁。

　　讣告称，郑永刚创立杉杉34年来，以极具前瞻性的眼光和果敢的胆略，引领杉杉成为中国服装业第一家上市公司，部署企业战略转型和多元化布局，先后在时尚产业、锂电新能源材料、光学显示材料等领域成就斐然，“是改革开放后涌现出的民营企业家中的杰出代表”。

郑永刚 图片来源：公司官网

　　公开资料显示，郑永刚，中国国籍，1958年出生，南京理工大学硕士研究生学历。郑永刚持有杉杉股份5.67%，市值24.72亿元，为公司实控人。2021年其薪酬为1.19万元，分红4240万元。

　　2022年3月，胡润研究院发布《2022胡润全球富豪榜》，郑永刚以125亿人民币的身家位列第1864位。

　　有消息称郑永刚是在日本期间突发疾病逝世。郑永刚团队的核心人物目前都在日本，在处理好相关事宜后会将其骨灰送回国内，并进行一定的悼念仪式。

创业史

曾借款三万元去中央电视台打广告

　　和巨人集团的史玉柱一样，郑永刚也因为曾经的大胆营销做法而被业界津津乐道。1989年5月，27岁的郑永刚接手杉杉的前身——宁波甬港服装总厂。这是一个资不抵债、三年换了三任厂长的困难企业，“当时的厂子里，男工人在打扑克，女工人在织毛衣，大家都没活儿干。”

　　经过调研走访，郑永刚发现，甬港服装厂虽然在设备和工艺技术方面，都是世界上最先进的，但由于产品没有市场，所以连续亏损。“那个年代，全国的服装厂厂长都在忙于生产，在产品上做文章。而我不懂做衣服，我开始思考，有什么东西是比衣服本身更有价值的?”

　　“从深圳到广州的火车上，我看到对面的年轻人穿着进口的旧西装。我就在想，为什么这些年轻人不买我们物美价廉的新西装，却穿着进口的旧西装?”

　　最后，郑永刚得出了结论——没有品牌的产品是无法和消费者产生共鸣的。

　　经过思维的创新，郑永刚决定在“做品牌”上下功夫。随后，他借款三万元，不是给工人发工资，也不是买面料，而是跑到北京，去中央电视台打广告。

　　于是，“杉杉西服，不要太潇洒”这句几代人耳熟能详的广告语诞生了!

　　这则广告的效应很快显现了——产品上市后，上海四家铺货的服装店全部排起了长龙，成本不到百元的西装卖到了五六百元。

　　1991年，在郑永刚的带领下，杉杉开始探索企业改制，先从国有改成集体，随后再改为股份制。1996年，杉杉在上交所上市，成为中国服装业第一家上市公司。到1998年，杉杉品牌销售收入达23.5亿元，并且连续7年占据中国服装市场占有率第一，市场综合占有率达到37.4%，成为当之无愧的“中国服装第一品牌”。

转型史

从“服装第一股”到“锂离子电池材料全球第一供应商”

　　然而，就在上个世纪末，杉杉在服装领域如日中天的时候，郑永刚已经在思考更深入的领域：“说实话，作为一个计划经济的老企业，我们的服装做得再好，也很难做成优衣库、Zara那样的国际知名度。因为不管是工艺、技术，还是设计，我们都在跟随时尚，而不是引领时尚。”

　　在当时的郑永刚看来，既然短时间内，杉杉改变不了在服装领域的被动局面，那就需要改变企业的战略决策。1999年，郑永刚将杉杉总部移师上海，开始寻找新的转型机会，实施多元化的发展战略：“上海有信息，有人才，这是企业发展的核心。”

　　1999年5月，杉杉与鞍山热能研究院签署合作协议，共同投资成立上海杉杉科技有限公司。2001年，双方投资的国家863项目——“中间相碳微球”正式投产，终结了日本企业对锂离子电池负极材料的垄断。2015年，杉杉开始分别布局了电池系统集成、能源管理服务、新能源汽车运营等业务，全面进军新能源产业，将新能源产业作为公司未来的发展重点。

　　如今的杉杉，已经成为全球最大的锂电材料生产商，同时也是全球规模最大的锂离子电池材料综合供应商，锂电池材料业务成功进入了苹果、三星、宝马等知名企业的供应链。公司2021年年报显示，2021年杉杉股份实现营收206.99亿元，同比增151.94％；归母净利润33.40亿元，同比增长2320％。

　　在2022年3月胡润发布的《2022胡润全球富豪榜》中，郑永刚以125亿人民币的身家位列第1864位。2022年中国富豪500强名单中，郑永刚以305.8亿元的身价，排名第144位。

再出山

在企业转折关头彰显商业魄力

　　2007年，郑永刚宣布辞去杉杉股份董事长职务，将更多精力放在杉杉集团和杉杉控股身上。

　　2020年底，已逾花甲之年的郑永刚回归，再度成为杉杉股份董事长，重新执掌杉杉股份，并且再度跨界，斥资超50亿元收购LG化学偏光片业务。

　　2021年4月，郑永刚时隔13年，重新掌舵杉杉股份后与众多媒体见面。

　　彼时有记者提问：时隔30年，推动杉杉股份二度转型，究竟有怎样的商业考量？

　　郑永刚回应：“偏光片这个（产业）不是我主动要转型的，不是我主动要去干的，是被动让我干成的事。我干过实业，搞过金融，也看到和我同一时代的部分企业家被淘汰了。选择跨界进军偏光片产业，也更多是遵循产业周期发展规律，希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力”。

郑永刚 图源：上海市宁波商会公众号

　　就在去年12月，“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”上，郑永刚还作为上海市宁波商会会长发表了主题演讲，谈起自己转型成功原因：“回想我们当时的转型，一个是战略方向确定比较精准。第二个就是，我们坚持不赚钱，那不赚钱能坚持？当然，你也有基础条件，因为杉杉西服那个时候还是如日中天，还是很赚钱的。所以大马拉小车，应该说没啥问题，也不困难。”

　　今年1月12日，郑永刚公开出席杉杉企业2023年度经济工作会议时，在主持会议并做主题报告时曾明确2023年企业发展战略。一方面，坚定加大对负极材料、偏光片和锂盐产业的投入；另一方面继续做减法，坚决剥离竞争力较弱的产业。同时，坚持培育医疗产业，大健康板块将成为未来重要产业。2023年，杉杉将以高质量发展的实体经济为根基，全面提升企业价值。

截图自“新沪商联合会”微信公众号

评价

极具前瞻眼光、个性鲜明的浙商代表

　　浙商研究院执行院长杨轶清告诉天目新闻记者，在浙江民营企业浙商群体当中，杉杉控股的掌舵人郑永刚是一个独特的存在。他的突出贡献主要表现在三个方面，一是品牌战略，二是进入高科技的转型升级，第三是打开发展空间、布局全球。

郑永刚 资料图

　　“郑永刚董事长对于品牌战略的开创性的探索是非常突出的，因为在早些年，不仅是服装行业，整个中国企业对于品牌的价值重要性以及如何打造品牌，都是处于起步摸索的阶段。”杨轶清说，杉杉西服追求品牌战略起步时间早，投入力度比较大，在形式上注重创新以及品牌效果。郑永刚接手服装厂后做成了中国西服第一品牌，现在看起来是很经典的案例。

　　此外，杉杉在转型升级创新升级方面，也有着“先人一步”的探索。杨轶清表示，当时杉杉的主业服装如日中天时，整个大环境对于高科技、创新转型升级尚未形成很大的舆论氛围。杉杉在这时果断以大手笔投入高科技产业，进入锂电新能源行业，而且转型比较成功，这都得益于郑永刚转型起步早，投入力度大、周期也比较长。

　　而令杨轶清印象深刻的，是杉杉对于产业和经营空间的布局。1999年，郑永刚将杉杉集团总部从宁波迁往上海浦东陆家嘴，集团业务开始涉足更多领域，这是杉杉一次重要的选择和转折。“从宁波搬到大都市上海，这样的布局应该是中国企业中最早的之一。此举为杉杉打开发展空间、布局全国，再到后来布局全球都奠定了基础。”

　　“作为企业家，郑永刚的个性是非常鲜明的，他给我最大的印象就是非常自信、气场强大，甚至有一点‘霸道总裁’的味道。他是一个性格直来直去的人，就是不太掩饰自己的观点，言行作风很直接，不会拐弯抹角。”杨轶清说。

　　杨轶清认为，郑永刚的性格反映在经商上，就是非常有决策魄力、自信果断。“当初投入巨资打造品牌，然后果断进入到高科技锂电新能源行业，自然会遇到一些阻力或者不同意见。如果郑永刚没有这样一种性格作为支撑的话，我估计他可能会犹豫不前，甚至可能会被其他的压力所阻挡。”

链接

杉杉控股去年前三季度净利润22.09亿元

　　2022年10月27日，杉杉控股发布三季度业绩公告称，2022年前三季度营收约158.41亿元；前三季度归母净利润22.09亿元，同比减少20.37%，主要系去年同期公司完成对湖南杉杉能源科技有限公司(现已更名为“巴斯夫杉杉电池材料有限公司”)部分股权转让，获得投资收益约14亿元；营收158.41亿元，同比增长0.82%；其中第三季度归母净利润5.48亿元，同比减少72.81%；营收50.69亿元，同比减少12.08%。

　　2021年1至12月份，杉杉股份的营业收入构成为：偏光片占比48.04%，锂电池材料占比44.08%，其他占比6.25%。

　　截至本周五A股收盘，杉杉股份股价下跌1.69%，市值435.6亿元。

大众报业·半岛新闻综合自都市快报、宁波晚报、天目新闻、每日经济新闻、上海市宁波商会、新沪商联合会等