企业在生存发展一定遵循阶段性规律法则，所以作为企业管理者，我们应该清楚的知道自己的企业在什么阶段，从而阶段性的布局，让企业在该阶段能够稳定发展，赋能突破。

一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。

初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。

该阶段企业管理者应该注重销售体系的完善，人才问题是务必而且急需解决的，最好的方法是“以战养战”，让销售快速成单，服务紧接着跟上，获得良性循环的效果。

二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。

在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。

在这个阶段，会遇到两个问题，一是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不上。

对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。

所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。

那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。

三、稳定期：

基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。

在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。然后是自己的企业和行业有差异化，将自己企业的核心竞争力打造成行业独特的存在，这样可以是客户的粘性增加，让企业持续性发展。

四、衰退期/持续发展：精细化管理

在企业发展过程中，规范化管理过程会影响公司个人的创造性，即千篇一律和百里挑一的共存性问题。公司采取规范化管理，各员工水平将在规范化管理和培训中变得一致，很多有想法的员工在千篇一律中也会泯然众人，所以企业在该阶段一定要处理好这个问题——让突出的员工突出，让中等的员工细致。

这个阶段是把企业管理的粗放转变为精益化过程，可以具体从以下7个方面运作：1、组织的流程化运作：保证企业的基本生存发展。2、精益化制造：保留企业员工的创造性和突出能力。3、文化型组织：培养企业文化，员工的企业认同感。4、自主化组织：企业权利下分，员工团队自主。5、核心竞争力：突出品牌差异化。6、扁平化组织等：利于管理和疏通。7、知识管理：企业培训体系的建立和完善。

当然，个企业发展情况不同，管理者还是应该在生存中找到一条真正适合自己企业的发展方法，这样才能在行业中站稳脚跟。