鲶鱼效应，原是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。后来，鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

历史来源

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼 。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

1、企业应该打破惯性思维:企业有着自己的一套传统管理方式，但是一种用一种单一的模式，最终会造成比较危险的境地，甚至于不利于企业的发展和管理。应该时不时追求更加先进的管理方式，并且让企业有着更加强大的生命力。

2、企业应该有一定危机意识:企业的关键在于更好的发展，当然企业也会面临很多危机和挑战，如何更好的在竞争中获得成功，除了不断的练习内功之外，可能还有一定忧患意识。这也是对于企业的一定思考，主要是威力更好避免面临被动的局面。

3、有着比较明确的定位:鲇鱼是一种比较活跃的动物，同时还代表着朝气等等，而沙丁鱼则是喜欢安逸的不思进取的群体。在企业中鲶鱼和沙丁鱼都是同时存在的，想要更好的发展应该有着自己的判断能力，这样才能获得更大的成功。