歧视你、剥削你、打击你与你无关，与你的圈层有关

《三体》经典概念：降维打击。

与三体人打击地球人同样的情景，《西游记》里也有，高层打击：高维度打击低纬度，易如反掌，就像如来佛压制孙悟空。

低层次的妖怪想成为高层次的神佛，不是甘为坐骑，就是被打死。

神佛降妖，与妖的好坏无关，与层次有关，天经地义。

神佛层次高，进入很难。妖界天花板、大闹天宫的孙悟空也做不到。

贞观之治，人才辈出，生态多元。底层很奋斗。天界却说下面很乱，要统一管理，要以妖制妖；要统一思想、要以僧制人。

天界第三方策划如来公司开会说：妖猴已降，妖猴怕我们、妖猴有用，妖猴不能骑，妖猴会打架、妖猴能吃苦、妖猴不可以回花果山、妖猴不应该有老婆孩子热炕头、妖猴永远作为如来公司的案例去路演。神佛打击人和妖的策划就这么定了：以猴制妖，以妖侍僧，以僧取经，以经驭人。

低层要按高层写的剧本去演：猴子很幸运，被迫做打手、当保镖、办苦差。猴子要往高层爬，机会难得，即使叛变整个妖怪圈层，即使不做自己，孙悟空也义无反顾。或许，猴子心里最苦。

人的维度看，《西游记》是动物的悲剧，是人类的喜剧；

神的维度看《西游记》，可能是人和妖共生养殖技术，技术要点是抹黑动物、扭曲人性。人像圈养的羊和鸡，妖怪是野生动物，孙悟空是猎犬；

动物的维度看《西游记》，是人类被驯化的惨剧，是动物奋斗的励志剧。

《西游记》里的各个圈层，像不像人生与人生，像不像社会与社会。欺负你与你无关，与你的圈层有关，与高层的兴趣和力量有关。

有选择就有鄙视，圈层有高低，你在哪个社会圈层？

判断能力在哪个层次，你就会出现在哪个社会层次

社会层次3分天注定，七分靠选择，关键是你怎么选？

会不会选，要看判断能力，判断能力在哪个层次，你才可能出现在哪个社会层次。

一年善策在于春，欢迎点赞、收藏、评论，跟着善策企业战略，学习“认知建模”，提高你判断事物的层次。

善策对事物分析判断分6个基础维度步骤：本质→真相→关系→原因→结果→模型。这是认知模型建立流程，也是认知训练的增强闭环。

论证回路和认知模型

本质essence：搞清问题提问的本质，是分辨事物的根本前提。善策3问法：多问几个“什么是？问题/问题问的是什么？”

一切不确定的事物都是问题。我们对问题的提问本身往往也不确定。

前提不对，没有结果。所以搞清事物始于对问题本身的提问“什么是？问题/问题是什么？”。

搞清楚提问的本质，是分辨事物的根本前提。

对问题的提问本身用善策3问法：3问几个“什么是？问题/问题问的是什么？”直到搞懂问题问的本质。

善策3w法，连续问3个What is it?What is？什么是？/是什么？当然，对于重要的事物和问题，你也可以连问5个什么是？/是什么？

善策5问法和本田的5w分析法重名，只是善策问的是What is it?What is？什么是？/是什么？

善策5w分析法，是对问题提问方式和问题提问的根本意思产生的质疑5问。

对问题的提问本身质疑，你可能会直接发现“问题本身就是答案”，“问题本身就是一个坑”“这本来就不是问题”。

案例1：国外新闻说甲和乙有分歧。

第一问：甲是谁？乙是谁？你可能发现甲和乙不应该这样区分，其他情况下甲和乙就是一个整体。

问题没有前提，或者问题的前提很牵强。

第二问：什么是分歧？有什么标准才算得上分歧？甲和乙走一边走路，一边聊天，甲在左边，乙在右边，这也是分歧。

认知模型库：这个问题本来就不应该成为问题。

第三问：有分歧怎么了？或者：有分歧好吗？不好吗？

大多数善良的人看到分歧两个字，潜移默化认为不好？认为应该团结。这只是我们的偏见？认知多元化，不是也能促进社会发展吗？

认知模型库：不要让情绪控制我们选择，不要让偏见控制你的立场。或者你不应该有立场。

其实案例1，国外新闻说的是：甲和乙有分歧：应该重建团结与统一。

第四问：什么是应该？或者应该是什么意思？

有些人就会发现：“应该”是指令，有些人看到指令会忽略事实，不由自主顺着指令思考。

认知模型库：问题的本身就是套路。

善策“暗营销”理论有更多这样的案例，都是不可能发现的营销套路，建议参考。

第五问：什么是重建？重建代表什么？

重建代表之前没有分歧？重建代表现在有分歧？真的是这样吗？

认知模型库：是事实，还是在修辞？本来是微不足道的事情，被修辞成大问题。

第六问、第七问、第八问......问多了你就能看出此类国外媒体在潜移默化制造问题。

认知模型库：你看了就变成了真问题。是你人出了问题。

我的《营销政治学》（把政治学的知识用在营销上）也借鉴了媒体的套路。

考题：用善策5问法分析。“玩星人品牌电脑，用不坏吗？”

真相truth：连续问：Really 真的是这样吗？Really 真的是这样吗？Really 真的是这样吗？这就是善策3R法。

善策5w本质分析法，是分析问题的真实意图本质？

所有决策学都是统计学。讨论和决策的前提是先统计正确信息。没统计正确信息，正确的决策就不可能了。

重复一遍：做正确判断的前提是信息正确。复杂的问题要测验证明信息正确。善策3r是分析问题的真实性、证明信息的正确性的方法。

“真相寻找3R法”很简单的方法，但可以解决企业50%以上的决策问题。

真相3r法:连续问：Really 真的是这样吗？Really 真的是这样吗？Really 真的是这样吗？这就是善策3R法。

还是看案例1：国外新闻说的是：甲和乙有分歧：应该重建团结与统一。

第一问：甲和乙真的有分歧吗？

前面我们已经讨论过什么是分歧的标准。答案不一定有。

认知模型库：问题默认的事情，是真实的吗？

第二问：真的应该重建吗？

前面我们讨论过，什么是重建，重建之前是什么样子。那么真的应该吗？有必要吗？

认知模型库：问题默认的事情，是引导，是指令，还是在分析？

第三问：重建团结和统一，会消除甲乙的分歧吗？不一定。

认知模型库：如果前提都是事实，那么多个前提事实的结果是不是事实？

当然还有第四问、第五问.....问的多就会发现“多个事实的结果不一定是事实”

考题：用3r分析法分析：1、明年生意更难做吗？2、善策的最小可胜资源概念真的可以帮助企业跑出“先胜模型”吗？

联系contact

任何事物都不是独立存在的。任何问题都不是独立形成的。

找到所有相关事物的潜在的和显性的相关联系，再分析多种事物互相联系的结果，再分析多种事物互相联系的问题，是统计分析的基本功。

分析关系问题，决定企业决策的成败。

案例：善策概念“问题相关者”衍生的新课题“客户相关者总价值”。

顾名思义“客户相关者总价值”，比经典概念“客户总价值”多了更多价值。

找联系建议学习统计学。

原因reason：本田问的是5why，5个为什么？

来自于本田的5W分析法，简单来说就是要针对一个问题至少要连续问五个为什么why？从而追究其根本的原因。

本田的5W分析法，善策企业战略的用户都学过了，这里不再赘述。

结果result：结果是统计对比的自然呈现。

当你用了，问题本质5w法、寻找真相3r法和为什么5w法。这时你已经对问题有了充分统计和对比，结果自然呈现。

模型Model：善策对事物判断的5个维度和层次的循环模型：本质essence→真相truth→关系relationship→原因reason→模型Model可以作为你的认知建模。

企业管理流行的一句话：一流的管理改变系统，二流的管理改变原因，三流的管理改变结果。

判断事物的思维系统就是认知模型、认知框架、认知结构。

善策对事物判断的5个维度和层次的循环模型：本质essence→真相truth→关系relationship→原因reason→模型Model可以作为你的“认知建模”的底层模型。

善策企业成长阶段算法、好战略的标准都是因善策认知建模而建立。

善策“认知建模”的不同版本。

认知建模2021版本：善策对事物判断的5个维度和层次：本质essence、真相truth、关系relationship、原因reason、模型Model，即看清本质ETRRM方法，简称etrm法，也叫ETRRM论证循环，对因果本质的论证循环。ETRRM也是认知判断模型同时ETRRM也是认知建模模型。

认知建模2019版本：善策对事物判断的6个维度和层次：本质essence、真相truth、关系relationship、原因reason、结果result\模型Model，即看清本质ETRRRM方法，简称etrm法，也叫ETRRRM论证循环，对因果本质的论证循环。ETRrRM也是认知判断模型同时ETRrRM也是认知建模模型。）论证回路

看清世界的真相，看懂事物的本质，就可以任意切换和兼容所有的社会层次。

除夕太忙，本稿不再更改。

2023兔年快乐，善策祝你构建认知模型，争取兔年升级新层次。