前文说道了商业社会的底层逻辑，数学中的四则运算，分析维度的四象限。本文来聊聊6个维度，没有这部分，我会感觉这件事没完成，只做了一半。感觉这会成为未完成事件，也就是会一直挂在心里。

站在数学的角度上，做一件事有几个维度？刘润给出的是6个，在他给出之前，我的世界只有一个。什么叫好的知识？就是增加我对世界的爱，而有的知识在成为我和他人沟通建立关系的墙。

知识成了我鄙视、不愿意倾听和理解他人的原因和依仗，而有的知识在帮我更清晰地看到这个世界，从不同维度看清世界上的景色，看到不同的餐桌上，别人是怎么生活的。

第一个维度，“零维”，因为零维是一个点，如果只知道战术，那就是站在孤立的点上来看问题。我感觉好扎心啊，之前的我就是这样，思考问题只有一个维度。高手告诉我，世界不止是这样，你有你的计划，可世界另有计划，关键是跟你的不一样。

第二个维度是战略，这时你就可以站在一条线上看问题了，同时有前人的经验可以参考。就以心理咨询为例，很多人说心理咨询市场空间很大，中国人很少有做咨询的，遇到问题，可能自己挺挺，或想其他办法就过了。

那有可能是很多人死在路上，成了腐朽的万骨，我一定是那做成了的吗？而且有没有市场调查？现在咨询师业余和职业接咨询的频率是多少？有多职业的，有多少业余的？

现实中有没有看过咨询师工作，是什么样子？这个样子我喜欢吗？这未来有我的机会吗？这些问题都没思考过，就贸然做了这个决定。做决定时，低估了事情达成的困难程度。如果知道这么难，需要这么长时间，我当时还会做这个选择吗？

这些问题，好像在此前，我从没问过自己，从没想过，就是蒙着头往前走。现在想想，好像拿着火把，穿过大街小巷，不知道隔壁是民居、军队、工人或火药厂。可能是属于少年人的执着。

第三个维度是模式，这时就是站在一个面上思考了，也就是不止一条战略路线，你掌握的不同商业模式，都是不同的路线供你挑选。记得我之前听过一个词叫范式，简单说从系统、框架的角度审视一个问题，好像这些之前我从没想过。

越写作越深入，我越能感觉到自己的浅薄无知。再想想之前的自负，有种不自量力的感觉，好像夜郎自大，想螳臂当车。这个维度，对我来说是盲维，因为根本看不到，好在现在看到了。这种看见本身就值得庆祝，因为我的世界丰富了。

第四个维度创新，这时你就站在三维思考了，有长度、有宽度、有高度。很多创新是颠覆式的，一下让原本漫长的战略路线就变得容易了，比如电商、物流，都是这样的创新。

想到了苹果对诺基亚，淘宝对传统商业，华为对其他手机企业，前一段很火的降维打击，三体中其他星球对地球的攻击二向箔。高维对低维，是猎杀时刻，是势不可挡。

如果能在火箭上有个位置，就不要计较先后、是否偏僻了。如果有创新，一定要跟上，避免成为被打击的对象，虽然有时不可避免，只是能力范围内，还是要积极行动。

第五个维度时间。刘润老师说，研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维度。一旦加上时间维，你就会看到隐藏在成败背后的各种周期，比如产品生命周期、企业生命周期、技术发展周期等。万物皆有周期。

我明白为什么叫维度？这完全不是一个级别的竞争。不管在这个维度有多么厉害，市场份额第一，产品销量几百亿，一旦上升到另一个维度，可能会被打击的毫无还手之力。

有本书叫《基业长青》，统计了当时世界五百强，到现在的世界五百强，看二者重复的企业名单。研究有什么关键因素，是成功者统一都有的。然后发现能基业长青的企业，微乎其微。

总结这些企业能跨越周期，卓越的基因，写下来。成为畅销书，流传至今，依然不断给人启发。围观高手做事，比自己瞎折腾好多了。也许我应该多翻翻这本书，看看有意思的，写文章分享一下。

第六个维度是概率。刘润老师把概率思维称为高手和普通人的分水岭。刘润老师采访过一位著名的投资人，那位投资人说，自己的投资生涯分成三个阶段：

第一个阶段，看什么项目都是好项目；第二个阶段，看什么项目都觉得有问题；第三个阶段，形成一套自己的投资原则，符合原则的公司就可以投，不符合原则就拒绝。这虽然让他错过了不少好项目，但是平均来看他的长期收益，他的投资是成功的。

我最开始咨询，看谁都有问题，第二阶段，看谁都挺好，第三阶段形成自己的套路，自己的方法，有自己的客户群体。可能这就是我前进的路。

一次的成功或失败，有很多偶然因素在影响，但是，如果坚持一个成功概率高的判断方式，长久积累，群体的确定性就会战胜个体的不确定性。

好像这是一门必修课，成年人的必修课有点多。如果有机会再学一遍，好像也挺好。百战归来，再读书。跟一开始就读书，感受不一样。

总结：1.六个维度分别是：零维、战略、模式、创新、时间、概率。

2.有时自大，可能是因为无知。

3.坚持一种成功概率高的判断方式，长期积累，群体的确定性会战胜个体的不确定性。

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