因为2元钱的退烧药，资本大佬方威及其实际控制的东北制药（000597.SZ）频频登上热搜。

　　与良心老板相对立的是，东北制药因为垄断，被罚款1.3亿元。方威因此被称为“行走在天使与魔鬼之间”。

　　不到50岁的方威，创造了许多令业界难以企及的传奇。实际控制方大碳素、方大特钢、航锦科技的前身方大化工（现已转让）、东北制药、中兴商业等，方威被称为国资猎手。神奇的是，在方威入主之后，这些濒临破产的企业往往能在很短时间内起死回生。方威也因此曾被指低价侵吞国有资产。

　　全员加薪50％、垒砌现金墙给员工发年终奖，一度是方威及方大集团的标配。频频向疫区、灾区捐款捐物，方威向公众传递的是爱心、良心老板形象。410亿元入主海航，隐藏的是方威莫大的野心。

　　靠2元退烧药爆红，方威赚足了正面形象，但东北制药的困境依然，成为方大系的特例。

　　方威将使用什么魔力助东北制药脱困？

　　靠并购成就东北首富

　　相较于企业家，方威的发家致富之路所展现的，更像是长袖善舞的资本大佬。其人生的第一桶金，更多是靠运气。

　　公开信息显示，方威1973年出生于辽宁沈阳市民东部远郊区的小深井子村，幼时家贫，方威是一个“吃百家饭长大的孩子”。

　　关于方威发家的往事，流传的版本较多。有说法是，早期，方威曾进入大连万达集团，替王健林打工，还出任过万达商贸中心总经理。后来，他进了国营企业抚顺碳素厂，并很快成长为厂里的管理人员。

　　2002年，时年29岁的方威参与抚顺碳素厂改制，成为其实际控制人。神奇的是，接手当年，方威就让抚顺碳素厂扭亏为盈。

　　流传更为广泛的说法是，方威最早是在辽宁抚顺收购废铁，再转卖给当地的钢铁厂。当时，抚顺新钢拖欠了方威不少货款，用一处铁矿来冲抵。没想到，方威的运气好得出奇。铁矿冲抵货款后，铁矿价格突然大爆发，并持续几年。方威由此发家，赚到了人生第一桶金。

　　究竟哪种说法更接近真相，方威并未公开回应。

　　靠铁矿发家后，位于抚顺市的炭素厂濒临破产，方威四处借钱接手碳素厂，先是向炭素厂注资，随着另一位股东的退出，最终买下了这家炭素厂。方威买下当年便让其扭亏为盈，让人大呼意外。

　　此后，方威大施拳脚，频频收购。2003年，方威重组抚顺莱河矿业，2004年，抚顺鑫仁实业有限公司更名为辽宁方大集团实业有限公司。2004年至2005年间，先后收购沈阳炼焦煤气、成都蓉光炭素、合肥炭素三家国企。至2005年末，方大集团总资产为13.95亿元。

　　无一例外，这些濒临倒闭的厂矿企业，到了方威手里，像变戏法一般，都神奇般活了过来，并成为方威的摇钱树。

　　在收购资产方面，方威表现出较高的天赋。

　　2006年，地处甘肃兰州的原海龙科技上市后连续3年亏损，濒临退市，方大集团获得了海龙科技的代理经营权后，又以竞拍方式获取海龙科技控股权。根据当时协议，方大集团要承担归还兰州炭素占据海龙科技的2.77亿元借款，但方大集团并未出“真金白银”，而是将旗下三家炭素公司以2.81亿元估值注入了上市公司，收购后更名为方大炭素。

　　这是方威揽获的首家A公司。此后一发而不可收拾，南昌钢铁、方大化工（现更名为航锦科技）、东北制药等多家公司，被方威纳入麾下，打造了闻名A股市场的方大系。410亿元拿下海航控制权，更将方威及方大集团推上巅峰。

　　2016年，方威以300亿财富跻身胡润百富榜第53位，一时间，“钢铁首富”“东北首富”等荣誉加身。

　　2022年，方威以50亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第552位。

　　良心老板与质疑伴行

　　外界对方威的了解，源于给员工发红包垒砌的现金墙。方威借此向外界传递的是良心老板、好老板的形象。

　　近年来，每逢春节，方大系旗下的公司都要给员工发红包。略显夸张的是，百元大钞捆成一捆，像红砖一样砌成现金墙，异常豪气壮观。方大特钢、方大炭素、东北制药等方大系员工，包括符合条件的员工父母，也都领到了方大集团发放的“孝敬父母红包”。2022年春节，入主海航仅仅一个多月，方大集团也向海航员工发放了年终红包。

　　此外，方威还作出承诺，医保覆盖不了的员工父母医疗费、子女上大学的教育经费等，方大集团均伸出援手。对于符合条件的员工，薪酬大涨50％。

　　诚然，在对待员工方面，方威做得不错，因此，他也被称为“良心老板”。

　　在对外方面，频频驰援的方威也被视作“爱心老板”。

　　2020年1月，方大集团捐赠湖北2亿元抗疫，3月给辽宁省捐1亿元抗疫；2021年7月，捐给遭遇暴雨的河南现金1亿元和价值1亿元的应急救援物资，10月，捐给山西现金5000万元和价值5000万元的应急救援物资；今年4月，捐赠上海市2000万元物资，8月紧急向海南捐赠价值500万元的抗疫物资，9月捐给四川泸定1000万元现金，用于“9·5”泸定地震相关应急救灾及灾后重建工作。

　　方威的良心与善举，塑造了自己的光辉形象，但这，掩盖不了市场对其发家暴富的质疑。

　　在大举收购之时，方威曾被称为“国资猎手”。最为典型的是收购江西钢铁资产。

　　2012年，方大集团完成了对南昌钢铁、萍乡钢铁等国有资产的收购。此前的2009年8月，江西省冶金集团代江西省国资委持有南昌钢铁57.97％股权在江西省产交所公开挂牌转让，挂牌价格为9.1亿元。当时规定“受让人必须符合2007年、2008年及2009年1—6月连续盈利，资产总额不低于100亿元，净资产不低于40亿元，资产负债率不高于60％等受让条件。”该条款被指有意将钢铁企业排除在外，主营炭素的方大集团成为唯一中标企业，被视为为其“量身定制”。

　　当时，被众多企业看好的南昌钢铁，方大集团仅以9.1亿元就获得其59.97％股权。

　　为何方威收购的资产往往能化腐朽为神奇，在短时间经营转好？市场因此质疑方威及方大集团低价侵吞国有资产。

　　值得一提的是，2014年6月至2017年3月，方威曾从公众视野中消失。在这期间，方大集团几乎停止了收购。

　　此前有媒体报道称，江西省国资委原党组书记、主任、江西省国资委南钢公司改制重组领导小组原组长李天鸥落马。其因滥用职权，使得方大集团低价受让了南钢公司57.97％的省属国有股权，导致特别重大的公共财产损失。

　　方威最近也登上了热搜，那就是东北制药2元销售退烧药，20片只卖2元，多年未涨价，正在加班加点保供应。

　　然而，在爆红的另一面，今年12月13日，东北制药因利用垄断地位高价销售左卡尼汀原料药，被监管部门罚款1.33亿元。而垄断行为，正好是方威及方大集团入主东北制药之后。

　　一边是低价销售紧俏的退烧药，另一边是靠垄断高价卖药获取暴利，方威游走于天使与魔鬼之间。

　　东北制药的困局

　　东北制药可能是方威及方大集团收购资产中的特例，纳入方大系已有4年，至今仍未摆脱困境。

　　公开资料显示，东北制药前身为东北制药总厂，始建于1946年，曾援建全国19省市52家医药企业，被称为中国民族制药工业的摇篮。1993年，东北制药通过股份制改造，合并入沈阳第一制药厂等，1996年登陆深交所，成为中国老药厂“四大家族”之一，风光无限。

　　东北制药的主营业务为生产和销售化学原料药品及制剂药品、经营医药产品批发及零售、生物制剂的生产与销售，主要产品有维生素C原料药、左卡尼汀、吡拉西坦、磷霉素系列等，其中左卡尼汀原料药是东北制药的强势产品之一，也是维生素C全球三大主流供应商之一。也是这一产品因为垄断被罚。

　　由于东北制药以原料药为主，在医药产业链中不具有优势。其产品中，除了市占率达70％的磷霉素钠之外，其他产品并无十分明显优势。

　　从经营业绩方面看，东北制药整体上不算理想。2008年、2009年，公司实现的归属于上市公司股东的净利润分别为3.59亿元、4.76亿元。2010年，经营业绩开始转向，当年的净利润为0.50亿元，同比下降89.50％。2011年，公司亏损3.90亿元。

　　主营业务方面，2011年至2016年，公司扣除非经常性损益的净利润持续亏损。

　　2017年、2018年，公司实现的净利润分别为1.19亿元、1.95亿元，而2018年的扣非净利润为0.42亿元，同比下降63.18％。

　　2018年7月，方威入主，2019年至2021年，公司的净利润分别为1.74亿元、0.12亿元、0.99亿元，同比变动-10.87％、-92.96％、707.93％，大幅波动。

　　今年前三季度，东北制药实现营业收入65.69亿元，同比增长7.60％，净利润1.28亿元，同比增长402.55％。虽然净利润大幅倍增，但还不够缴纳1.33亿元罚款。

　　纵向来看，方威入主后，找到东北制药困境的破解之法了吗？

　　2018年，东北制药“全员涨薪50％”，当年扣非净利润下降63.18％。

　　2019年，东北制药实施股权激励，但150亿元的营收目标并未实现。

　　研发投入方面，2018年至2021年，东北制药投入的资金分别为2.04亿元、1.40亿元、1.26亿元、1.51亿元，今年前三季度为0.57亿元，呈下降趋势。

　　实际上，可能是担心危及利润数据，上述研发投入中，部分进行了资本化。如2021年，研发费用为0.83亿元，占当期营业收入的比重仅约为1.02％。

　　如此低的研发费用率，东北制药的研发创新能力可想而知。

　　今年9月，东北制药宣布出资5亿元设立全资子公司东北制药（上海）生物科技有限公司，加速推进与美国MedAbome公司协议引进的ADC药物和CAR-T细胞治疗技术合作项目落地。

　　近期，东北制药宣布作价2000万元卖掉位于北京的两套房产。对此，市场解读，是为了2022年利润数据好看。

　　2元退烧药爆红，短期刺激了股价大幅上涨，但不能从根本上解决东北制药的困局。

　　方威找到东北制药的突围之道了吗？

本文源自：长江商报

作者： 沈右荣