有个认真做事的女生跟我抱怨，说自己老板偏心：“我觉得我各方面都比另一个人好，但老板还是选了他当经理。可能我是那种‘动手’做了100分，但只会‘说’50分的人，他呢？他就会‘说’”。

很多人都有这样的困扰，做的再多不如会说。但问题没有那么简单。解决问题，不一定要动手，而会说话也并不是一件容易的事。

有时候并不是我们口才不如人，而是需要我们多动嘴多反馈。主动汇报工作，是最被低估的职场习惯。

不会汇报工作，你的工作就是零。

在工作中，不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，那你只能默默无闻地干到死！

某调查显示：80%的员工，都没有主动汇报工作的习惯。他们是怎么想的？让我们从员工的角度出发，剖析一下大部分员工的想法：

1.虽然大体听明白领导要让干什么，但具体的执行细节、上级的期望值等仍不够清晰，想问的更细但又碍于上级的威严，又不敢多问，暗自揣摩。

2.上级交代的工作刚开展、正在进行之中，感觉没必要现在给领导看，担心被领导认为求功心切，再等等结果再汇报。

3.想要去汇报，但遇到上级忙、上级在开会，结果又被压下了。

4.执行中遇到重大问题，担心受到责骂，采取隐瞒拖延的办法。

5.汇报，但只挑好的讲，不好的或负面的采取掩饰或掩盖，报喜不报忧。

以上5种想法基本概括了大多数的员工的心理斗争。但其实，每次等老板想起来，问你“做得怎么样了”时，潜台词已经是“你怎么还没做好？”“为什么没有反馈？！”

汇报是尊重上司的体现

作为领导者，往往喜欢使工作中的所有状况尽在掌握中。工作汇报也是上司了解工作情况的途径，也是检验下属工作成果的时刻。永远不要按照自己的想法去工作，要及时汇报，工作做到哪一步了，遇到什么问题，取得了哪些成果，接下来有什么想法，过程中有哪些收获。

晓峰在成都顺点科技有限公司工作。公司旗下的源本生鲜互联网平台是致力于提升农副产品流通效率和食品安全防控能力的综合服务平台。工作中晓峰时常遇到上司全权委托的事情。此时不要认为受到全权委托就没有上司什么事了。肯全权授权给你，是上司对你的信任，此时要用汇报让他看到你是怎么对待信任的。晓峰汇报的时候老板还会说：“这点小事不用跟我汇报。我不是委托给你了吗？我信任你。”但晓峰总是一边回答：“好”，下次该汇报时继续汇报。

永远不要给老板惊喜或惊吓，要主动汇报工作，而不是“被动应答”。当工作的事态显示出不好的趋势时，你首先就要汇报给自己的上司知道。千万不要把事情压着，压着往往会使事情变得更糟。当上司被动地知道这件事时，你一定会后悔自己为什么没有早点说。不要等事情无法控制和隐瞒时再上报。

汇报是一种沟通的方式

你和上司之间的沟通，最主要的方式就是汇报工作。汇报工作应该成为你和上司相处的常态。

汇报工作可以使领导看到你的成绩，你通过汇报工作的方式来尊重他。工作报告要充分详实，某项事情是否重要应由领导来做判断。

没有比汇报工作更容易接近上司的方法了。如果你不懂得向上司汇报工作，只知道自己埋头苦干，那实际上是在主动疏远领导。那么即使你自己十分辛苦努力，领导也未必知道，你的成绩也就被埋没了。

很多人都不注意去汇报工作，觉得自己将工作做完就可以了，其他事情就不需要去考虑。确实，这样做你不会给上司留下很差的印象，但同时你的上司也不会觉得你是一个优秀的员工。

在现实工作当中，你稍微用心观察一下就会发现，那些平时受到上司喜欢的员工都有一个共同特点：他们都很善于汇报工作，知道什么时间用什么方式去汇报。同样一件事情不同人去汇报，获得的结果肯定是不相同的。

总之，多做事，别忘记多汇报。沟通、交流感情、产生默契，靠的都是日常的汇报。每一次的汇报也是达成共识、产生默契的机会。如果你不懂得向上汇报工作，那么即使你自己十分辛苦努力，上司也未必知道，你的成绩也就被埋没了。主动汇报、掌握主动权，会说话也是一种实力！