有句话说得好“没有一个优秀的领导，就没有优秀的员工”。对于一个公司的领导者来说，会管理的人永远是少数的，更多的是会做事的人。在职场中想要成为一名优秀的领导者并不容易，虽然在职场中我们总能发现优秀的领导者，他们很会管理下属，也就是所谓的一把好手，但对大部分的管理者来说，他们需要一些时间来寻找管理下属的方法和技巧。

下面就给大家分享5个管理法则，让你的员工心服口服。

一、树立榜样

管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。

作为一个领导者，你必须为下属树立榜样，因为只有让下属知道，你能做到很好，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。

在这时候管理者也需要不断地提高自身素养，提高综合素质能力和自我管理水平能力，因为只有你足够强大了，才能得到所有人的尊重和认可，员工们才会愿意相信你。

二、培养员工

每个公司都会有上几个优秀的员工，也就是这个公司的“核心人才”，这些“核心人才”会负责公司的大部分事务，做出一些正确的决策，使得公司蒸蒸日上。

作为一名管理者就是要培养这些“核心人才”，一定要多观察，努力去发现员工的优势和潜能，然后加以培养，在员工遇到困难的时候及时的伸出援手，主动的为他们解决疑惑和困难。

一个优秀的管理者不仅会重视员工工作中遇到的困难，更会重视员工生活上的问题，只有员工生活上没有顾虑，他才能专心的努力工作，为公司创造更大的效益。

三、重视团队

如果想要成为一个优秀的领导者，就必须重视团队，想要管理好一个团队，首先就要做好规划。在职场中，管理者应该吧员工当做是自己的合作伙伴，而不是一个工具，毕竟想要员工服从安排，首要的就是尊重员工，让员工明白你们是一个整体，虽然一个人可能会走的很快，但十个人才会走的更远。

四、合理授权

授权并不代表不需要监督了，而是要合理授权，毕竟很多事都是需要人去完成的。授权在某种程度上来说也是一种管理的艺术，当然也是一种管理的技巧。合理的授权可以帮助管理者提升自身的能力，更好的发挥出自己的才能。

但是如果授权不当的话，很容易会让下属产生逆反心理，最后只会影响整体的工作效率和整体的进度。所以在授权的时候一定要注意控制范围和方式，否则一旦授权不当会引起非常严重的后果。

合理的授权需要管理者有清晰的计划目标和对下属员工明确的要求，并且能够有效的监督执行工作的过程，而这些都建立在管理者对下属员工有着清晰的认知的基础上才能进行。

合理的授权者需要管理者有清晰的计划目标，以及对下属有着明确的要求，并且能够有效的监督和执行工作的过程，而这些都是需要建立在管理者对下属员工有着充分了解的基础上才能进行。

五、批评和指正

一个优秀的管理者，必须是敢于批评和指正的管理者。一个懂得批评指正的管理者，不仅能提升自己和团队的士气，还能帮助员工树立正确的价值观，而一个不敢批评员工的管理者，不仅不能让自己在团队中树立威信，还可能让下属员工产生抵触心理。

作为一个优秀的管理者，势必要做一个客观、公正的管理者，要敢于指出下属各方面工作的不足之处，这样才会让下属员工有进步，让团队有进步。

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