文┃尚德管理顺予

我们常常听到所谓的灵魂三问：我是谁，我从哪里来，我想去哪里。

在职场上，我们更需要这样的灵魂三问：就是我是谁，我做什么的，我的价值是什么？

1、我是谁，是指你具有什么样的能力，在什么样的岗位上？

在什么样的岗位上，可能大家都会知道，但具有什么样的能力，很多人真不清楚。

我曾经遇到这样的人，个人自信满满，自我驱动力也很足，你跟他沟通工作，他总是在拍胸膛保证，而且你也发现他真的很努力，但当他做完的时候，你才会发现，他做的真不是你要的。

当然还有人呢，有能力，但工作总是拖拖拉拉，你明天要的东西，他总是能拖到后天，大后天。

所以，作为下属，我们需要下属有一定的自驱力，也希望下属有一定的技能来保证工作任务的完成，但我们最需要的其实是下属能清楚认识自己，知道自己是不是有能力来完成，接受任务后能保证任务按质按量按时间来完成。

2、我做什么的？

按理说，每一个岗位，都会有明确的岗位职责，但事实是，我们的员工没有几人看过自己的岗位说明书，为什么？有企业可能是没有岗位说明书，但大部分岗 位是岗位说明书只是摆设，因为岗位说明书上面全是废话，根本没有告诉你，你应该做什么。

所以，职场上你会发现，很多职场人士一方面依据自己的理解与经验来了解自己这个岗位应该做什么，另一方面，也就看领导来布置任务吧。

所以，职场上，很多人士其实并不知道自己是做什么的。或者说，理解自己做什么不完善。不完善在哪些方面？

一个岗位，你让他列举自己的工作任务的时候，很少有员工一二三十，把自己的日常任务列举很清晰的。甚至在做工作分析的时候，好多员工感觉太困难了，好不容易才能把自己的工作任务列出来，而当你拿到他们填报到的日常任务后就会发现，所谓的工作任务，很多是多少时间才会做一次的，或者很多任务都是多人都有。

职场上工作职责的不清晰，也体现了企业内部管理的水平。

所以，当你发起职场灵魂三问的时候，我是做什么的，就开始让许多职场人士为难。不过我们再来看看第三问的时候，你就会知道，为什么有人职场上能不断地升职，而有人十年如一日，只能在原地踏着步。

3、你在价值是什么？

我常常引导许多员工，去考虑这样一个问题，你的工作上道跟下道是什么样的？你的工作本身在这个过程中，是什么样的位置，给上下道工作带来什么样的帮助，是控制要求所需在，还是本身创造了价值？

我一位助理，我每次布置任务的时候，他总是能用心去完成，甚至于常常超出我要求地完成了目标。总结他完成任务的方法，不外乎他真正理解了我的需求，其实这也是心的一个体现。

我还有一位助理，每次布置任务，在我要求的时间里，总是能按时提交，但拿到他提交的结果，我总是不满意中，我发现，他就是纯属就任务而完成任务。他的心里第一要求是，完成任务而并没有考虑结果是不是我需要的，我在布置任务的时候出发点是什么？

所以，我的前面一位助理，跟我四年，变成猎头抢手货，很快就上任了一个企业的HRD，而后一位助理，我在不断沟通无果后，三个月不到，我就只有辞退了，结果两年换了四个单位了。

这就是第三问我们需要去关注的。就是你的工作的价值在哪里？如果你只是把工作当成任务，你很难真正了解你的工作，也就意味着你很可能就是那个十年如一日的人。

@成功自然有理由，失败一定有原因！

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