如何管理好员工是企业需要思考的问题。俗话说，“人是管出来的，钱是挣出来的”，一个优秀的管理者一定会为员工树立一个良好的榜样，然后再根据每个人在工作中的表现选择适当的方法来提高你下属们的工作效率和水平。管理好员工的方法有哪些：1、简历和维持良好的人际关系 2、培养工作激情 3、营造良好的工作氛围 4、鼓励员工提出自己想法/发现问题/提出解决方案 5、尊重员工的劳动成果 6、明确考核指标，避免考核流于形式

一、建立和维持良好的人际关系

良好的人际关系是管理者不可缺少的重要资源。良好的人际关系有助于团队成员之间的相互了解和理解，同时有助于团队成员之间的合作。良好的人际关系有助于提高工作效率，减少失误，使团队合作更加融洽。当与其他成员发生冲突时，不要急于发泄情绪，这样很容易造成不可挽回的后果，也会导致团队内部产生猜疑和误解。

领导应该经常与同事进行交流和沟通。在职场上经常交谈可以加深同事之间的感情和合作意识，增强团队凝聚力，也可以帮助管理者及时了解最新形势和信息，并提高团队合作水平及团队意识和团队精神。与同事沟通可以帮助管理者有效地管理和提高团队成员的沟通能力，并有效地了解和处理他们的情绪情况及情绪变化。与同事沟通可以促进团队内部感情与文化交流，这有助于改善团队氛围和建立良好的团队精神。因此我建议每个管理者都应该与身边的同事建立良好和谐、高效的关系。

二、培养工作激情

一个人想要做一件事和想要获得成功，都必须有强烈的工作激情和明确而持久的目标。我们要做的是不放弃，不断地培养工作激情。工作激情指人在从事一项活动时所产生的欲望和激情。它包括热情、激情等不同的内涵和类型。激情是人类与生俱来的一种本能活动，而激情则是人类活动的高级心理特征。在生活中我觉得激情很重要而它又是最难做到的事之一。

成功的管理者总是能够给下属以肯定、鼓励、赞赏等积极引导措施来提高下属们的工作积极性和创造性。比如在工作过程中发现员工工作中出现的一些问题并给予积极、热情的鼓励措施；还比如在平时工作中有意识地加强对下属们能力表现的关心和关注等方式来提高下属们的工作热情和主动性。

三、营造良好的工作氛围

优秀的管理团队需要有一种和谐的氛围，才能让员工全身心投入到工作中。因为一个团队不仅仅是人的集合和凝聚。他们更像是一个整体，只有彼此团结起来，团队工作时才能实现双赢。良好互动有助于团队成员形成更加开放透明和积极进取的工作态度，并进一步增强团队的凝聚力、向心力以及团队精神，从而提高团队的整体实力和工作效率。好的管理氛围需要管理者以身作则地进行以身作则。它可以让管理者明白应该如何管理组织和培养团队成员共同价值观和行为准则。

对于管理者来说，要通过建立一个优秀和谐的团队使你的团队发挥最大的优势；通过管理团队、提升绩效奖金标准从而增强团队士气并激发员工积极工作的动力；通过引导文化建设并丰富团队文化来提高人们的文化素养以保持团队目标的一致性和凝聚力.可以说这是一个成功与创新并重的团队管理模式。对于领导来说，更重要的是创造一个良好的环境使团队成员共同奋斗.只有这样才能打造一个优秀团队.一个好项目才能创造更多利润.可以说这是一个不断创新与提升自我价值的团队.为使团队不断成长并保持良好互动状态提供了重要保证--这一切都源于你对团队成员的信任和期望。

四、鼓励员工提出自己想法/发现问题/提出解决方案

对于一名优秀的管理者，最大的挑战就是不断激发员工提出想法。当我们看到员工积极思考，甚至提出一些问题时，我们也应该给予鼓励。因为只有这样，才能更好地激发他们的创造潜能。要鼓励和赞美员工提出“好点子”，必须做到有目的。

比如在平时工作中，你会发现一些员工会比较谨慎小心，做事不太上心儿。当他们想起来以后要注意多鼓励他们。当然，如果你总是认为自己的想法过于乐观或太幼稚不成熟，那是因为你缺乏对员工思维能力的正确认识；所以要做到“三个要”：一要要鼓励；二要宽容和欣赏；三要创造机会和条件让“点子”发挥作用。

五、尊重员工的劳动成果

俗话说，“没有不努力的员工”。工作不可能创造价值。对于企业而言，如果员工没有达到企业的要求，那么他们所付出的努力是不成正比的，不值得投入更多时间和精力去奋斗和追求。所以企业一定要重视对员工劳动成果的尊重。企业需要建立良好的环境氛围和工作氛围以激励新员工积极努力奋斗、实现自身价值。

当员工对企业有着浓厚的兴趣时，他们可以全身心地投入到工作中去。当对企业没有兴趣时，很容易就会被其他企业吸引来加入到企业中来。这种人也有可能会被其他企业招到或者提拔到自己所在的企业中去工作。

六、明确考核指标，避免考核流于形式

在企业的日常管理中，考核指标需要细化，这是必要的。当一个组织中的每个员工都明确了他们工作的目的以及他们工作的方式时，就可以实现有效的绩效考核。绩效考核可以根据对员工工作的整体认识进行量化、定性、定量分析和定量评估，最终实现员工绩效考核的效果，但企业管理层对每个员工需要制定有效的绩效考核指标。

具体指标包括两个方面：一是你的绩效目标；二是你对管理过程中发生的一切负责及责任范围内的事件做出的反应及责任方面所涉及的问题、风险和后果以及工作计划方面所涉及的问题、责任方面所涉及的问题等等。只有明确了绩效考核指标之后才能制定出有效的绩效考核指标以推动工作的开展。有了这些绩效考核指标后，才能避免考核流于形式并确保绩效考核工作的有效性！只有制定出有效的绩效考核指标并实施下去，才能使管理过程更加规范、透明、合理和高效！

此外，企业如果没有对员工进行定期考评的话会让员工感觉到公司与自己无关或没有尊严和威信，也会增加员工离开公司的顾虑；如果管理者在日常工作中对下属进行定期考评的话，员工也会觉得公司与自己无关或没有尊严和威信...于是他们就会逐渐放弃工作并选择离开公司！所以绩效考核员要做好考核指标、标准以及实施制度等方面的具体工作！

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