马云曾说，员工离职，要么是钱没给到位，要么是心受了委屈。总而言之，就是在你这里干得不开心。那么做为企业管理人员，如何带好团队，让人家愿意跟着你干呢？今天我们来分析下职场管理做好五个给予，让员工不离不弃。

1：给予目标，激发员工上进的欲望。

一叶小舟在大海上行走，需要有目的地，才能规划好航线。要不然，它就只能在大海上飘着。工作也是一样，如果管理者没有给员工明确的目标，员工就只是做一天和尚撞一天钟，而等他不想敲钟了，也就拍拍屁股走人。

所以做为优秀管理者，会给员工立目标，分短期目标和长期目标。目标，具体且清晰，分解落地，把所握好“跳一跳”就能够得着的节奏，让员工干得起劲。从每个人的目标，到团队的目标，到公司的总目标，都结合了起来，让每个人都感觉到是公司不可缺少的一部分。

有了目标，每个人的工作方向就很明确，从而能驱动行动力去完成，调动了员工的主人公心态，让员工更投入和参与其中，大大提高了员工的积极性。

2：给予方法，教会员工赚钱的本领。

员工到公司来，最基本的需求就是要养家糊口。而坐等数钱的员工，你一定是不愿意看到，那么作为优秀的管理者，就是不断地教会员工工作的方法和技巧，员工在给自己不断增加业务量的时候，那也就是给公司不断地创造财富。

所以作为管理者，不要吝啬培训，而是要多多开展培训活动，像内部培训，外部拓展，针对性一对一的工作辅导，让每个员工变得专业。内部培训会，可以开展公司的企业文化，服务宗旨，专业知识培训等。外部拓展，更注重行业内的培训学习，多送员工去参与镀金。给予员工提供工作方法，教会员工赚钱的本领，他自然感激你，跟着你拼搏。

你可能会想着员工学会本领就要跳槽，但你想过没有，如果这个员工没什么技能，你留着又有何用？养着闲人不成？

3：给予荣誉，满足员工精神的需求。

荣誉是一种肯定的象征。是每个人自尊的需要，也是激发员工奋斗的一种途径。作为企业的管理者，要善于发现员工的突出表现，及时给予荣誉奖励，满足员工的精神需求，这样一来，能让员工对工作，对公司大大提高了信心，从而激发他更大的潜能，迸发出更大的力量。

表扬先进，适合在集体会议上提出，具体指某件事上，做出了什么样的贡献，让团队得到了什么样的受益，这样也让所有人更加信服。同时，也邀请获奖员工发表感言，激励更多的员工，一起努力奋斗争先进，一起获取荣誉。

4：给予快乐，提升员工工作幸福感。

我们常说快乐工作，但很多员工工作并不快乐，要么是工作时间太长，事情做不完，要么是工作压力大，感觉超出自己范围，要么是感觉自己做的不是自己擅长的那个事。

那么作为企业的管理者，要学会工作时间控制，不提倡经常加班，因为这样会让员工太过疲劳，对工作产生厌恶。要多关注员工的工作状态，了解员工的工作进度内容，通过沟通交流，团队协调作作，可以降低某个员工的工作压力，从而也提升了效率。多挖掘员工的长处，放大他的优势，把他放到适合的工作岗位，做适合的事情，从而使他的优势得到最大限度的发挥，这样员工工作起来也开心。为员工创造一个快乐的工作环境，让员工在工作时的幸福指数得到提升，降低离职率。

5：给予成长，拓宽员工发展空间。

能在一个企业持续工作，那么说明这个企业有没源源不断学习与晋升的机会。所以作为企业管理者，要设置好员工的工作发展晋升路线。从基础工作，到专业人员，才到管理人员。前三年培养好员工的技能，接下来五年让员工持续成长，最后让员工有了公司的归属感，成为公司的主人翁。

职业规划，就是帮助员工最好找到自己的晋升空间。

另外随着企业不同时代的发展，也就需要不同技能的人才，这个时候，外聘人员是一种方式，而优秀的管理者，会重视培养现有的老员工，给他们成长的空间提升，也让他们随着企业的发展而发展，那么员工也就一路跟随着你的脚步前行。

做为企业管理者，最难管理的往往就是员工 ，人心想的什么，你很难去揣摩，唯独能做的是给予。人都喜欢被给予，那么你就牢牢捉住以上五个给予，让员工在工作中不断得到收获。给予了目标，他就有了奋斗方向，给予了方法，他就有了赚钱的本领，给予了荣誉，他赚足了面子，信心满满继续前行，给予了成长，让他有了更大的发展空间，他对你更是不离不弃。

员工是企业的组成者，只有他们拥有主人翁的心态，才能发挥出他们的主动性，积级性，大家才能更好地拧成一股劲，不分彼此地并肩作战。