当第一个人因为主观因素认为一件事是对的时候，第二个人沿着第一个人的思路也会产生相同的看法，以此类推直到第九个人也是产生同样的看法，说明那九个人都是沿着同一思路去看这个问题，第十个人就必须反对前面九人的看法，并尝试从反面来看待这个问题，以此来看这个思路存在的隐患，才能真正全面的考虑问题。

2013年布拉德皮特主演的电影《僵尸世界大战》一经上映轰动全球：因为偶然一个病毒扩散，短短几个月全球几乎全部感染病毒沦陷，除了以色列早在十年前就建立了高达30多米围墙的末日堡垒，而这仅仅是他们十人内阁成员的第十人因为在互联网平台上检索到僵尸危害，于是就大兴土木建造城堡！

这部电影由于各种原因当时无缘国内上映，但是电影僵尸打斗特效那在当时绝对是具有超强视觉冲击力的，后来的《釜山行》僵尸动作很多有借鉴！剧情中提到让以色列引以为豪的“十人定律”其实并非空穴来风的个人杜撰，而是有有真实历史事件参考的！

早在在20世纪30年代，犹太人根本不相信他们会被关进集中营；1972年，人们也不愿意相信慕尼黑奥运大屠杀；1973年10月第四次中东战争爆发前的一个月，我们眼看着阿军的行动，但是没有人认为那是一种威胁，一个月后，阿军差点让我们溃不成军，所以我们决定作出改变。

于是著名的第十人定律应运而生，如果前面九人读相同的信息，而得出同样的结论，第十人要做的就是提出异议，不管看上去有多不合理，第十个人得考虑另外九个人都错了的特例。

在1973年第四次中东战争（又称赎罪日战争）之后，以色列国防部专门成立了一个机构，命名为 Red Team，号称魔鬼代言人，他们可以运用各种方式方法挑战情报机构做出的普遍假设，用来保证情报的准确性。这个机构就是那个第十人，不管前九个人的结论看起来多么正确，多么万无一失，他们必须提出异议，找到这九个人都错了的特例，并提供给军方进行评测。

这个机构的特点就是小而精，所有成员都具备学术背景，最重要的一点是可以不受限制地访问各类信息，上可抵将军，下可达士兵，他们收集并分析各类信息，寻找信息环各个节点的漏洞和错误，挑战一切假设和判断。他们的信条不是（勇敢者才能赢），而是（善于思考者赢）。

这就是以色列的（情报改革）法则，后来被意译为「第十人理论」。

这个其实和公司或者集团的发展有着异曲同工之妙，我们公司领导似乎大部分都是在宣导利出一孔，一个部门只能有一个声音和方向，表面上看似乎团结一致，实际上往往伴随着事物的发展会出现战术甚至战略失误，而员工似乎从来不会去否认和怀疑上层决策。一旦高层出现战略判断错误，往往会带领公司走进死胡同，给竞争对手创造弯道超车的机会，甚至给自身带来致命打击！

十人定律告诉我们：公司里总应当有个人站出来提反对意见，并尝试从反面来看公司的所有决策，这样才能真正地考虑全面，把公司发展中的隐患降到最低。

实际上不止国家决策，还是大小公司，甚至你我个人点滴都可以套用！

比如你今年计划投资某一个项目，咨询了五六个好友，所有人都看好这个项目，于是你觉得这个项目万无一失！其实你可以找到一个好朋友让他站在反对这个项目的角度来反驳，比如项目的危害性，投资失败的风险评估等等，全部按照最坏的推演一边，然后你再做最后的决策，这样是不是会有意想不到的收获？

类似的机制我们似乎没有专门的定律公式什么，但是这第十个人代表我们很多！

比如大唐帝国皇帝李世民手下著名谏臣魏征，无论何事他总能提出相反观点，时间久了，搞得唐太宗非常生气，在朝堂上几次拔刀，总想找机会砍掉他的脑袋。但是魏征毫不畏惧，依然冒死进谏！

每天魏征早上出门的时候都和老婆依依不舍，知道每次出门都可能是夫妻最后一次离别，当然他心里非常清楚高堂之上一片祥和，正是他这样的每天冒死进谏反而成了他立足之地！

时间长了这事情也传到长孙皇后那里就，一次李世民下朝回宫后，十分气愤地对妻子说:"我以后找机会一定要杀了那个乡巴佬!"长孙皇后问道"是谁惹怒了陛下?"，李世民回答说:"魏征经常在朝堂上羞辱我。"长孙皇后面对盛怒中的丈夫。既没有顺水推舟出言煽动，也没有唯唯诺诺，默不敢言。她做了一个奇特的举动，暂时不理会丈夫，退到里间，换上了正式的朝服。然后走到丈夫面前表示祝贺。李世民十分惊奇，询问妻子的用意。长孙皇后则笑着答道:"我听说君主开明则臣下正直，如今魏征正直敢言，是因为陛下的开明，我怎能不祝贺呢!"太宗听了转怒为喜，之后更加重视魏征。

那么问题来了：我们是缺少第十个人？还是缺少能够容忍第十个人存在的老板，领导？