今日，网络上传出一份BAT某大厂关于不胜任改进(PIP)规则的补充。
据图片显示，该规则生效日期为月2022年7月1日。具体内容为：
一、不胜任规则定义
连续两个考核周期或12个月内累计三个周期未能按时完成工作任务的(包括但不限于绩效未达成100%/低于同岗位人员绩效水平、未按时完成主管交办的工作任务等情形)
二、启动PIP
部门启动前，需与HRBP沟通
PIP简述内容：绩效改进计划周期-绩效改进目标设定-过程追踪与反馈
三、PIP结果评估
如评估结果为“胜任”，则公司将继续履行与其签订履行与其已签订的劳动合同如PIP评估结果为“不胜任”:
公司有权对其进行岗位调整(降级*降职)
公司有权解除或终止劳动合同。
规则传出后，又在职场引起了一场大恐慌！
好吧，笔者今天就再来给大家讲一讲关于pip方面的应对措施。
先给大家普及一下PIP。
PIP全称是Performance Improvement Plan，绩效改进计划。
pip这玩意在硅谷的公司里其实很常见。当公司准备裁员，就会对员工发起pip计划。内容就是给员工几个月时间进行考核，至于考核结果如何，全看上面的心情。
一家企业如果启动PIP，那就是裁员的先兆。
哦，对了，截止笔者截稿前，又收到该公司员工的爆料。除了pip政策外，该公司关于项目质量，全员又提出了不少要求。
以下为具体方案：
1.每季度OKR中要包含承诺KR：无P3及以上新引入的线上问题。年度新引入线上问题超过2个不能评M及以上绩效，作为 codereviewer出现>=3次线上问题不能评M以上绩效。
2.后续如引入线上bug，topic负责人均需要复盘及做邮件做团队内通报。
3.线上问题若带来经济损失，直接责任人、code reviewer、topic负责人视影响严重情况，分别给予500~2000元的惩罚。
