第一个例子

“假设现在你已经花7美元买了电影票，你对这场电影是否值7美元表示怀疑。看了半小时后，你的最坏的怀疑应验了：这电影简直是场灾难。你应该离开电影院吗？在做这一决策时，你应该忽视这7美元。这7美元是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。”

第二个例子

一个人外出用餐，点了很贵的龙虾，但是吃不了还剩了很多，又无法打包，怎么办呢？传统观点认为这只龙虾已经点了，吃不吃得了都得付一样的钱，因此虽然吃饱了，不再吃一点就亏了。但是运用经济学的沉没成本我们可以知道，点菜的行为已经发生，是沉没的，应该不去考虑；因此问题就只剩下我已经吃饱了而应不应该再吃，答案是大可不必。

第三个例子

有一项目a，上马项目需要添置设备b，购置成本20 000元，而决策者目前已经拥有闲置的设备c，其账面成本为30 000元，并在主要性能上与设备b相同，但要完全满足项目a的需要，还必须对其进行改造，改造成本5 000元。这样就出现了两个方案，购置方案和改造方案。对购置方案而言，设备成本为20 000元，而对改造方案则为35 000元（30 000+5 000），如果以两方案的设备成本进行比较，那么购置方案的设备成本更低，减少了15 000元（35 000-20 000），这样一比较，好像应该选择购置方案了。

那么，是否意味着真的应当做出如此的决策吗？答案是否定的。因为在购置方案中，设备成本20 000元在决策时尚未实际发生，如果决策采用该方案时，新增成本也为20 000元；而在改造方案中，由于闲置的设备c的帐面成本在决策前已经实际支出，无论决策结果如何，都无法收回该账面成本（假设该设备无转让价值），因此，账面成本30 000元即为沉没成本，而改造成本5 000元才是新增成本。通过这样的分析，购置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考虑其他因素的条件下，应当选择改造方案，而不是购置方案。

第四个例子

比如你花5块钱买了个苹果，咬了一口发现是烂的，你却因为舍不得花掉的钱，硬着头皮把烂苹果吃掉。不管怎么选择，5块钱都回不来了，但是还要多吃一个烂苹果。沉没成本就是指的那些已经发生但不可收回的成本。所以无论做什么事情不要考虑沉没成本，要及时止损。

第五个例子

比如在感情生活中，跟某人谈恋爱，明明觉得不合适，但是还是不舍得分手，原因是那些已经付出去的时间、金钱、感情，认为觉得很宝贵，其实那些付出去的时间、金钱、感情都是沉没成本，无论做什么都无法收回，所以对于觉得不合适的感情不要考虑沉没成本，要及时止损。

沉没成本来源

2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉没成本”——这是一种睿智。他在《经济学》一书中说：如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉没成本。

沉没成本

Sunk Cost，指的是由于过去的决策而导致已经发生了的，不能由现在或将来的任何决策改变的支出，我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等，是一个经济学概念。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。