在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，

一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。以下是蒋巍巍老师的“向上管理十八招”希望对大家有帮助：

1、领会领导的真实意图永远是第一位的

任何一个领导，在决定做一件事情的时候，不会不经过考虑，因此，一定要弄明白领导在决定做这件事情的时候，他的动机是什么。

要多聆听，勤汇报，多琢磨，少交流。多请示，多分担，多服从，少对抗。

和领导交流时，领导总是说一句藏一句，问一句再给一句，有些话由于身份限制，领导并不能够讲出来，

这时候你就要去听言外之意，不要分开去想，要善于系统思考将其联系起来。

2、适应和融合大于一切

因为适应力越强，就越合领导的胃口，工作上手也就越快，融合度越高，顶你的人就越多。

作为下属一定要遵循组织规则，千万不能让你上司和组织来适应你，

规则决定先后顺序，把规则吃透，玩透，我保证你少走一大半的弯路。

3、适应上司的沟通方式远比你想象的要重要

一个人的沟通方式就是他认知行为和习惯的体现，基本上是刻在骨子里的，

所以说，不要轻易挑衅上司已经习惯的沟通方式，让上司改变是一件困难的事情，

你可以参考DISC和九型人格，提高与上司的互补性。

4、永远把主导权交给上司

做决定的一定是你的上司，时刻警惕，千万不能越权，权力在职场是红线，在上司心里是禁区。

在上司面前不要过分的显示自己，甚至有时候还要刻意收敛。如果想不明白，就来听我的课。

组织是自上而下的，搞清楚主次关系和组织与个人之间的关系。

5、“术”业有专攻，用专业引导上司

专业可以拉近你和上司的距离，只有专业能够让你和上司进入“互赖阶段”。

6、不争高下，不论是非

上司的理想永远和你无关，所以要有自己的计划。

上司的理想到底是不是你的理想，必须要站在自己的立场上独立思考。

没有不合理的职场，只有不合理的心态。没有一个迎合世界，努力改变的心态，就永远只能在自我的世界里坚持自我。

这样的人可以是很好的艺术家、很好的作家，却不可能成为职场的成功者。

7、提高能见度，拒绝埋头苦干

在新经济时代的各类组织中，就向上管理而言，“能见度”是很重要的。

至少让你的组织“知道”你的存在，让你的上司能看见你的“成绩”。

不要只顾低头拉车，还要抬头看路。

8、向上管理，向下负责

一谈到上下级关系，很多人容易陷入两种模型：“唯命是从”和“溜须拍马”。

其实，这两种做法都是职场陷阱，容易让人失去工作独立性。

正确的态度应该是“向上管理”：明确上级是职场发展资源的一部分，用管理资源的态度，对待你和上级的关系。

汇报就是一种很好得“向上管理”的方式。

9、带着方案开口，而不是带着问题

很多职场新人容易犯的一个错：没经过思考就发问。要知道，提问题很简单，给上级建设性的意见，才是在帮他聚焦问题、引导思考。

比如，“此事的背景和进度是……我建议的做法有3个，分别是……这么考虑的原因是……你有什么建议”。

有的人看到上级就紧张，不愿主动汇报。其实，工作汇报只是日常工作的一部分，你不需要有心理负担，挑一个相对正式的场合汇报即可。

相反，如果等到上级亲自问你工作进展，那它已经暗示了一个信号：你对自己的工作不上心，反而可能让上级怀疑你的工作能力。

10、倾听是技术也是艺术

平常我们与上司接触的机会并不多，即使接触，也是在谈论工作，而向上的沟通那可是每天都无法省略的事情。

与上级沟通时，如何能够在很短的时间内，把上级的指示听明白，不遗漏，这与基层管理者的倾听能力密不可分。

我们在与上级沟通的时候，首先要学会洗耳恭听。“恭”是一种态度，听是一门技术。

不着痕迹地呈现是职场生存技巧，上司只会认可他所看到成绩，而不是你的努力，领导眼中的成绩和你付出的努力永远是两回事。

功劳给大家是注重大局，越注重大局人们往往才会有更大的空间。

13、汇报内容应该包含5部分

一个事实是：上级能分给你的汇报时间很有限，你需要在汇报前就思考，该着重汇报的内容。比如，你的目的是让方案通过，就应该充分阐述方案的可行性；如果是想得到上级的指导，重点就要放在解释方案中不完善的地方。

如果时间足够，那么你的汇报应该包含这些内容：

①进度，任务进展是否顺利，比预期快还是慢，是否需要延期。

②需求，是否需要其他同事协助，或是资源上的支持。

③业绩，项目已经完成就汇报结果，还未完成就说明已取得的进展。

④意外和困难，让上级及时协助你解决。

⑤建议和规划，相当于工作复盘，有助于工作的进一步开展。

14、汇报不只在完成后，任务途中也需要

上级不可能时刻知道你每天的具体工作，所以当任务有了新进展时，要及时汇报，让他心中有数。

尤其是在做大型长期任务时，更要分阶段地把完成情况汇报。

这不仅有利于工作推进，还会让他和你建立信赖关系。

15、给你三种常用的汇报顺序

①按时间顺序：比如先总结上季度的进度和业绩，再分析当前的需求和困难，最后说下季度的规划。

②按影响力排序：比如任务推进中遇到了困难，可以先阐述困难点，再汇报其他内容。

③按上级的关心程度：比如上级更关心业绩，就先说整体的销售数据。

16、 越是坏消息，越要尽早并完整地汇报

坏消息千万不能拖，不要存着侥幸心理认为“我自己可以解决”，或者觉得它不会造成大的影响。

记住：越早向上级说明情况，越能更好地控制局面，把负面影响降到最低。

在汇报时，要完整地说明坏消息的前因后果，这能让上级更快地找到问题所在，快速解决。

如果你不能短时间抓住上级的注意力，汇报很可能就会被打断。

建议你先说结果，比如“这个月的销售额，比预期目标超额完成20%”。

如果上级追问“超额的20%是怎么做到的”，你就可以再细说具体的营销策略。

17、敬业是你在职场的生死线

上司都喜欢敬业的下属。除了端正工作态度和提高执行力之外，当上司出丑的时候给一个善意的提个醒；

和上司合作的时候进行及时的做工作进度通报；告知对手和其它竞争者的情况等，站在上司的角度都属于敬业的范畴。

18、360°的人际关系很重要

在职场，时时刻刻要提醒自己不要把对上司的不满写在脸上，如果是这样，你死定了。在上司面前抱怨，等于自焚，上司不需要发牢骚的下属，上司需要的是解决问题型的下属。

真正的职场高人，都主张越少敌人越好，而不是越多友人越好，因为这里所谓的友人很有可能一夜之间都会变成敌人。

听上去有点残酷，但的确是这样。你被人夸几十年，到最后，所有同事都成了你上司，成为那个夸你的人，然后你才会明白，自己才是真正的失败者。

如果不想有这样的结局，

在职场上有些保留会好一些，和同事关系有些距离会好一些，在能力上有些不可替代的技能会好一些。