挪威人（也有说西班牙的、日本的），在沙丁鱼的运输过程中为了提高存活率，放入一条会吃沙丁鱼的鲶鱼，沙丁鱼心生恐惧，四处躲避，就一直活蹦乱跳。

这故事也就我们中国人会信，挪威人听了都会一脸懵。

不信就看看维基百科上的“鲶鱼效应”解释，注意看红框中这一段：

翻译过来就是：“这事的起源无可稽考，英文著作中很少提到，就是拿来骗中国人的”，是不是很扎心？我没有胡说吧。

我们可以稍微活动一下脑瓜子想想，如果真是这样，那运送羊的时候是不是要加条狼，运送鸡的时候是不是要加条黄鼠狼，这不是扯吗？

当然故事的真假并不是重点，关键是它传达的理念，寓言、童话、神话故事不也都是假的。夸父追日、精卫填海、愚公移山这些故事也教会了我们很多有用的东西。

鲶鱼效应传达的理念是：适当的竞争可以使人成长。

听起来不错，很有道理，我也从不怀疑这一点。但在管理中的使用却存在很多问题。

• 有多少用？

我们来仔细分析一下：竞争可以产生压力，压力可以转换成动力，动力使人成长，没毛病。

深入思考：我们的目的是使员工得到成长，而成长最直接的是动力，而不是竞争。竞争首先产生的是压力，而只有适当的压力才能产生动力。也就是说，就算是能量守恒，转换率也不到百分之百。打个比方，如果按50%来算，那就是50%x50%x50%=12.5%。

你要员工能力、效率提升，最直接的办法是给他加工资、增福利，而不是搞竞争这种没效率的小把戏。

• 适当是多少？

竞争没法量化，就算你有大量使用，那也只是参考的案例。有的公司用末位淘汰，每年百分之十。这在一些业绩容易评估的行业还行，比如销售。但如果是管理职位，如果是一些需要长时间投入研发的职位等等，一是很难评估，二是可能短时间看不到成果，所以要慎之又慎。

再一个，每个人的承受能力不一样。有的人嘻嘻哈哈没脸没皮，有的人柔柔弱弱极其敏感，这是天性，不能说柔弱的就不是人才。

适当是多少？就跟看菜谱一样，适当、少许最难把控。竞争已经不可控了，承受者更不可控，两个加在一起你还能把控吗？

• 压力已经够大了

现在的生活节奏已经够快了，每个人的压力已经够大了，尤其是北上广深等一线城市，机遇只属于少部分人，大部分人只是资本的奴隶，挣扎在水深火热之中。房贷、车贷、老人、孩子，还有996，说起来都是泪。

生活本就压得让人抬不起头了，你还要在工作上承受再多的压力，那人生的追求又在哪里？

• 双刃剑

一个团队，时间久了，内部成员缺乏活力，产生惰性，这是事实。从外面找个“鲶鱼”来刺激一下，让气氛紧张起来，有想法是好事。

但是，一方面，

外部引进人才，一般职位都不会低。这种“空降兵”会阻碍原来成员的晋升。突然空降一个人，扼杀了他人的前途。他们的空间没了，那还留下来做什么？原来的成员不是谁都没上进心，也有很多非常努力的，真要是太差的直接解雇不就得了，何必多此一举。

还有一个风险，

新来的能不能和原来的合作好，达到优势互补？如果可以，就是一加一大于二；

如果不能好好合作，甚至内斗，就会影响团队的战斗力，一加一就小于二，还可能把原本仅存的那点战斗力都破坏掉。

所以，这是一把双刃剑，到底是提升还是毁灭，这就变成了薛定谔的鲶鱼效应了。

综上所述，鲶鱼效应在管理中的运用效率低下、不可控，还可能是雪上加霜、适得其反。

那为什么还是很多管理者一直在吹嘘鲶鱼效应呢？无非就是人事部想讨主子开心罢了，又不用花多少钱。如果你是老板，这样想就对了，只要不玩火自焚，但是对员工来说就自求多福。

鲶鱼效应是改革开放初期，当时需要抛弃计划经济，接受市场经济，有人就从日本三泽千代治那里抄来的。再加上什么本田公司传说中的案例，人云亦云，如今还成了心理学管理学经济学界的经典。

它的运用对那些“休克鱼”或许还能死马当作活马医，或者你有帝王心术，才能挥洒自如。就像《铁齿铜牙纪晓岚》里，乾隆对和珅跟纪晓岚之间争斗，那也只是在影视作品中才有，历史上纪晓岚不过是“倡优之臣”，哪有资本跟和珅斗。

积极运用

说了一堆的坏话，有点丧，但不是说鲶鱼效应就毫无是处了。我前面也说过，我从没有怀疑过“适当的竞争可以使人成长”这一点。

“人无压力轻飘飘，井无压力不出油”，这是铁人王进喜的口头禅，做人还是要有一定的压力。

在管理中，我们是把竞争的压力施加在别人身上，但是对于我们自己而言，能承受多大的压力，要进入多残酷的竞争中，是我们自己的选择。

只有激烈的竞争才能产生真正的强者，在强大的压力下，就算你不想动也只能动起来。当然，如果你选择与世无争，做一个闲云野鹤也未尝不可，人生只是一场经历，选择什么样的生活是你自己的权利。