高效沟通的六个技巧：讲出来、不批评、互相尊重、不恶语伤人、不口无遮拦、不带着情绪沟通。

高效沟通六个技巧

讲出来

有什么话就讲出来，尤其是坦白地讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

不批评

不无根据地批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教无根据地批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的剑子手，只会使事情恶化。

互相尊重

互相尊重，只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当地请求对方的尊重，否则很难沟通。

不恶语伤人

良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，绝对不口出恶言，恶言伤人，也就是所谓的祸从口出。

不口无遮拦

不要说不该说的话，如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的一言既出，驷马难追，但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。

不带着情绪沟通

情绪中不要沟通，在情绪中，很容易因冲动而失去理性，尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的决定，这很容易让事情不可挽回，令人后悔。

高效沟通简介

高效沟通越来越多的被应用在企业管理上，所谓高效的沟通，是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方更好的接受。

高效沟通的条件

信息的透明程度

当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致信息的不对称性，信息必须是公开的，公开的信息并不意味着简单的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵，如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的，难以使人理解的信息。对于信息接收者而言没有任何意义。

信息的反馈程度

有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈，只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才真正具备有效沟通的意义。

高效沟通的三原则

有效果沟通

强调沟通的目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。

有效率沟通

强调沟通的时间概念。沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。

有笑声沟通

强调人性化作用，沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值。只有心情愉快的沟通才能实现双赢的思想。

高效沟通的重要性

沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。