首先需要强调一点，管理小公司，不能靠员工的自律。毕竟小公司平台有限，能招到的也都是普通人，是普通人就会有懒惰、拖延、避重就轻这些弱点。面对这些人性的弱点，如果放任不管，必然会导致大家都磨洋工，工作效率低下；如果事事过问、时刻监督，又会累死老板自己。

因此，想要管理好小公司，让每个员工都发挥出最大的价值，就必须要靠个人权威+制度设计。个人权威指的是员工内心尊重老板、信任老板，因此老板交代的任务会去用心完成，而不是敷衍了事；制度设计简单的说就是要有一定的监督，以及合理的奖惩制度。这两者相辅相成，缺一不可。下面我就从这两个方面入手，具体说说小公司如何做好管理：

1，能力能够服众

想要获得员工的尊重，首先老板自己必须在某个方面足以服众的能力，比如超前的战略眼光、谈客户拉业务的能力、专业上把关的能力等等。当员工遇到棘手的问题时，如果老板能及时出现，用自己的能力帮员工解决问题，员工自然就会尊重老板。

2，尊重专业

奥美广告创始人大卫·奥格威曾经说过：“如果你经常聘请比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司，相反，如果你每次都雇佣比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”因此，永远要对保持对专业人才的渴求与尊重，为他们提供发挥能力的空间；遇到专业的问题，要多和他们讨论，听取专业意见。

3，言出必行，不随意承诺

这个很好理解，比如说过要做的事情一定要做到；承诺给员工的奖励，一定要及时给到。当你说的每句话都能落到实处，你说的每一句话也自然有了分量。

4，善于设定目标、拆解目标

老板们最烦员工的一句话应该就是“我不知道要干什么”，其实这并不能怪员工，如果员工总是知道自己要干什么，那么就不需要管理者了，员工自己就可以去当老板。因此老板自己一定要对“员工今天要做什么”这件事负第一责任。

以我们公司为例，我每个月都会制定一个具体的工作目标，以及贯穿工作全过程执行方案，并且针对每项任务的关键节点，提出具体、清晰、明确的成果产出和时间、质量、协同等方面的要求。这样，每个员工都能清楚自己每天要做什么，做这件事的目的是什么，最终能达成什么效果，自己在其中发挥的作用是什么，不再有迷茫和无意义感的情绪。

这件事听上去很难，不过自从有了飞书OKR之后就简单多了，很多时候还有现成的模板可以套用：

5，适度的监管

我们公司有一半的员工全职远程办公，因此适当的监管就非常重要。

比如我规定，无论是在办公室办公，还是远程办公，都必须登录我们的虚拟办公室系统。这样整个团队就能时常保持见面，避免团队缺乏监管而出现懈怠的情况。

我出差的时候，也经常会抽时间，拿出笔记本登录系统，看看员工在做什么，了解他们当前的状态和需求，适当给予激励或者鞭策

6，严格的纪律

小公司严格的考勤纪律是很有必要的，毕竟人性向懒，一旦在纪律问题上开了口子，就很容易变成放纵。

很多人都知道我们公司远程办公搞得不错，很重要一个原因就是，我们通过虚拟办公室系统，把办公室的纪律都搬到线上，让员工居家办公的时候也有去公司上班的感觉。

平时几点上班，远程办公的时候就要几点坐在电脑前，打开远程沟通软件。

睡过头了？该请假请假，该记迟到的记迟到。

平时化妆？远程办公的时候你要是在意的话，也要化妆。

平时不会穿着背心、睡衣去上班？远程办公的时候，也别穿。

7，利益共享

怎么分钱这个事情每个公司有每个公司的具体情况，这里我就不多说了，就说说我们是如何把远程办公的收益分享给员工，让员工爱上远程办公的：

1，我们允许想要回老家的员工离开北京，到老家远程办公；

2，在办公室的员工，当天不想出门，都可以申请在家办公；

3，以往为了给员工留足通勤时间，我们把上班打卡时间设在10点，而远程办公之后，我们没有把上班时间推前，而是把这多出来的时间留给员工好好休息。

总而言之，小公司想要管理好团队，既要有严格的制度和监管，也少不了人性的关怀。