天目新闻 记者 贾晓雯

5月20日，有媒体报道，河南近40名专家跳槽郑州大学第一附属医院，并引起热议。

“几乎5月17号同一天，我们心外科一下子就走了14个。”据人民日报健康客户端报道，郑州市第七人民医院一位副院长告诉记者，“我们心外科一个病区，现在几乎瘫痪了……”阜外华中医院心血管病医院一位科主任也表示，“从周一到周三，也就是这两三天，这22位突然换东家的骨干中，高级职称的专家就有11位……”

5月21日，郑州市第七人民医院宣传部门工作人员告诉天目新闻记者，“确有心外科医生离职，但是没有网上报料的那么多，并且医院大的心外科有九个病区，涉事医生属于同一病区。”另外，他表示，针对此事，政府相关部门正在处理。记者致电河南省卫健委与郑州市卫健委，均未能获得回应。

对于此次集中跳槽事件，据人民日报健康客户端报道，河南省卫健委一位调研员表示，“这些医务人员确实没有变更执业地址，就去郑大一附院了，省卫健委了解了相关情况后，已经发函叫停。”截至发稿前，针对此次事件，郑大一附院方面没有作出回应。

事件：跳槽专家来自这两家医院

记者查询发现，此次涉及的两家医院均为心血管病专科医院。郑州市第七人民医院又叫郑州市心血管病医院，始建于1986年，其前身为郑州市心血管病研究所（医院）。1991年1月，郑州市心血管病研究所与郑州市泌尿医学研究所合并，成立郑州市第七人民医院。

而阜外华中心血管病医院为全国首批国家区域医疗中心试点单位，是在国家卫健委关心支持和重视推动下，由中国医学科学院阜外医院、国家心血管病中心与河南省人民政府合作共建，依托河南省人民医院，按照现代医院管理制度要求建设的国家三级甲等公立医院，也是国家心血管病中心华中分中心所在地。

搜索“河南省心血管疾病医院排名”，据拥有全国近1万家正规医院79万余位医生信息的“好大夫在线”显示，郑州大学第一附属医院在河南省所有医院中排名第一，阜外华中心血管病医院排名第四，其在心血管病专科医院中排名第一，郑州市第七人民医院在专科医院中排名第二。

有媒体报道，郑州大学第一附属医院一位副院长表示，“这是我们新院长上任后谋划了几个月，为实现超常规跨越式发展，实施的人才引进战略。随后省内、国内还会有更多的优秀中青年业务骨干，陆续加盟郑大一附院……”

记者查询发现，郑州大学第一附属医院现任院长为王成增，2022年1月正式任职，此前为河南省卫生健康委员会党组成员、副主任。

据悉，这些集体跳槽的专家，平均年龄约40岁，专业集中在心血管疾病学科和与之相关的重症救治及其辅助学科，其中不乏学科带头人和业内骨干。

其实，早在2018年6月4日，原河南省卫生计生委印发《关于确保基层卫生人才队伍稳定的通知》，明确一系列硬标准，对规范基层人才合理流动划出红线，要求确保基层卫生人才队伍稳定，完善基层人才激励机制，遏制卫生人才非正常流动。《通知》明确，不允许上级医疗卫生机构从下级医疗卫生机构“虹吸式”抢挖人才。

此外，2020年7月，人力资源社会保障部、国家卫健委发布《关于做好2020年县级及基层医疗卫生机构公开招聘高校毕业生工作的通知》，《通知》为基层医疗机构人才招聘提出给编制、给补贴等多项优惠政策，并明确提出禁止上级医疗卫生机构从下级医疗卫生机构“虹吸式”抢挖人才。

律师：新东家和跳槽者或需承担赔偿责任

对于较罕见的医疗行业“集体跳槽“事件，是否涉及法律问题？这些跳槽专家和新东家郑州大学第一附属医院，是否需要承担法律责任？

北京盈科（杭州）律师事务所邵斌律师表示，目前要关注的是这些专家是以怎样的形式跳槽的。首先，如果说他们的劳动关系，是在已经结束的情况下，或者说不存在跟医院签订类似于竞业禁止、违约责任等协议的情况下，即属于正常跳槽，事情便无可厚非。但如果说在跳槽的过程中，他们还处于劳动关系存续期间，那么跳槽者可能就要承担相应的赔偿责任。如果签订了竞业禁止协议，比如约定劳动关系结束后几年内，不能到同类机构执业等情况，跳槽者的法律风险将非常大。

“至于本次事件中的医生，在跳槽之后没有更改执业地址，实际上，从职业伦理性来讲，肯定是不符合职业规范的，让病人也造成一种困惑或混淆。”邵斌认为，相关医生很大可能是在原来的医院处于劳动关系期间跳槽。

另外，对于郑州大学第一附属医院，邵斌认为，如此大量地把这些专家招聘到自己的医院，它是通过何种方式招聘或者说给了跳槽者怎样的承诺？如果它通过不正当方式，比如不正当的许诺，或者行业内不允许的条件，把这些医生“挖”过来，实际上已涉及不正当竞争。“因为当你挖走了医生，实际上也很大可能带走了病人资源。”

邵斌说，这样新东家也会面临着一些法律问题。如果这些行为给原来的医院造成了较大的损失，原来的医院也有相应的证据可以证明，那郑州大学第一附属医院需要承担相应的赔偿责任。

专家：最应该探讨的问题是医疗的分级诊疗建设

“人往高处走水往低处流，像现在医院之间的差距越来越大，这些发展比较好的医院，肯定会对人才的虹吸现象越来越严重。”应急总医院ICU主任、医务处副处长郑山海认为，这件事引起关注，可能最应该探讨的问题是，为什么医院间差距越来越大？更应好好回顾，这些年医疗的分级诊疗建设出台了哪些有效措施。

郑山海告诉记者，通常情况下，医学院的学生毕业后去大医院工作，一段时间后，有的人回到社区医院，有的人自己开诊室，形成“三级诊疗”的人员结构。“大医院一般不设普通门诊，只要接诊分流来的患者做深入的治疗。”郑山海说，而目前这个体系并没有建立起来，社区医院等基层医疗成长不起来，医生都只能待在大医院。

这样的状态持续以后，医生在大医院需要成长和升迁，而最基本的工作就需要通过扩大规模进行招聘，产生的结果就是，大医院越来越大。“对于医生而言，选择人往高处走的畅通路径，有什么不对呢？”郑山海说，如果总是停留在原地，对个人、对社会、对患者，哪一方会有好处？

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