在企业员工管理方面，有一个著名的名词叫作“赛马不相马”。意思是要通过赛马而非观察来判断马的优差。该词源自海尔实施的员工管理理念系统名称，其重点是打造公平公开与监督制约并存的竞岗环境，避免内部评审可能会出现的主观认知偏差。海尔遵循这一理念，长期支撑着其庞大的用人需求，也满足了海尔员工的个人发展需求。

将赛马理念引申到现代企业的管理实践上，就是要搭建具有激励、竞争、公平性质的内部竞争机制，具体要完成以下三步：

第一步，设置上下级职位间的薪资层级。唯有看得见的薪资收益，才能满足员工的个人物质需要，充分激励员工发挥其显能乃至潜能。

第二步，建立横纵灵活的岗位流动机制。通过搭建好员工的上下级和平级岗位调度路线，能够给予员工个人岗位升迁和改换的可能性，满足员工的职能发展需要；而能上能下的竞岗环境，也可满足企业的人才选用需求。

第三步，实现员工工作情况关键指标数据化。关键指标数据，指的是从员工、客户以及社会等多角度出发的评估数据，例如员工自身工作状况、客户评分与评价、社会文凭等数据，它是企业薪资发放和岗位流动的客观参考，也是搭建公平的员工管理机制的前提。

企业在经营过程中，可倾向于选择自动统计员工工作关键指标数据的平台，在满足企业自身业务发展需要的同时，也可对员工实现客观全面的评估，并供企业随时调取员工工作数据，高效完成员工管理机制搭建的最后一步。