不懂带人你就自己累到死！5个简单方法，将身边的庸才变将才

常说人管人累死人，管理者个人的精力是有限的，与其成为能解决任何问题的领导者，不如培养一批善于解决问题的员工。

只要问题能够解决，无论员工使用的方法简单快捷，还是愚蠢低效，都不要干预，引导员工多角度思考，他们将在实践过程中慢慢走向正确的道路。

下面，就为大家分享5个管理方法，教你如何把庸才变为人才，打造高执行力团队：

方法一、拒绝以问题为导向，聚焦答案

传统管理模式都是从问题着手，每个人都专注于挖掘问题背后最深层的原因，员工很容易变得沮丧、压抑、毫无斗志

而聚焦答案模式用尝试的力量来解决管理问题，同时创建快速而有力的解决方案。

以下四个基本原则总结了聚焦答案模式内在的常识逻辑。

1）如果东西没有坏，那就不要去修补它。

2）多做有效的事情。

3）如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法。

4）如果你发现一个方法有效，那就把它教给别人，或者从别人身上学习它。

聚焦答案模式不是专注于过去的问题，而是聚焦于期望的结果。这样，我们就不会溺死在问题的汪洋大海中，甚至帮助我们实现极大的成功。

方法二、和员工高效沟通的技巧

良好的沟通是促进团队管理的关键，为了加强和员工的沟通，管理者需要做好以下两件事：

第一件事、带人的第一技能：会听

倾听意味着在听他人讲话的时候，不要让自己的先入之见扭曲别人传递的信息。你需要做到毫无偏见，敞开心胸，才能全面地理解对方的信息。

当你全神贯注地以极大的兴趣听员工讲话时，你会得到更有用的信息。

第二件事、掌握说话的技巧

管理者在和员工沟通时，不能想到什么说什么，而要有技巧的说话，主要是做到以下三点：

技巧1）运用宽松的语言

使用宽松的语言，引领你的员工自己思考，让他们能做出更好的业绩表现，也推动了他们的学习周期。宽松的语言增加了合作的概率，避免了双方的对抗。