寻找长生不老的方法，是人类的究极命题之一，做企业也是一样。企业家都想自己的企业长青，万世不衰，但事实却是国内97%的企业活不过三代，真是创业难守业更难，“富不过三代”像一个魔咒困扰着绝大多数企业家。

企业传承难延续的原因

• 家族式企业的弊端

改革开放以来中国已经诞生了数千万家中小企业，其中90%都是属于家族企业，企业的所有权、控制权绝对掌握在具有血缘关系的家族成员之中。在创业初期，集权使企业决策迅速，对市场变化果断作出反应，保证了企业的生存和发展。但也正因为这样，企业管理的核心关键词就是“关系”，关系式治理使企业的整个规章制度对外部人有效，对自己人形同虚设。关系式治理最终也影响了对人才的吸引，制约了企业的发展和壮大。在互联网和物联网时代，很多家族企业的管理水平已经严重滞后，并影响到企业的生死存亡。

目前中国数量众多的家族企业第一代创始人都进入了55岁到75岁之间的年龄，如何实现顺利地传承，实现长久的发展已经成为迫切需要解决的问题。

• 企业继承人的问题

受到“子承父业”的传统观念影响，很多创始人往往会将企业交接给自己的下一代，但并不是所有的创二代、创三代都愿意或者有能力成为合格的继承人，且不说兄弟为了争夺家产反目。

在中国很多家族企业的子女家庭教育都是非常失败的，他们的教育大多是交给社会机构，大量的纨绔子弟诞生，难以担当大任，只知道享乐和挥霍的富二代比比皆是。很多家族企业创始人自己受了很多苦，不愿让子女受苦，也知道自己的子女无法担当起管理重任，就希望他们有稳定的工作，所以中国的公务员机构和国有企业涌入了不少家族企业的传承人。

另外，很多家族企业的传承人，他们的兴趣爱好并不在企业的管理，他们在自己热爱的道路上会具有更大优势，获得更大的成就。现在90后的企业传承人，他们的独立意识更强，独立的行为模式更不能被父辈所理解，也不愿意去走父辈的道路，所以他们自己的意愿决定了企业能否在他们手里被传承。 一些家族企业的子女完全不愿承受压力，不愿吃苦，更愿意留在大城市而不愿呆在小城市，这也是他们不愿接受家族企业管理的原因。

企业传承问题如何解决？

中率法商集团创始人认为，企业长青的核心不在于某个人，而是取决于企业持久的盈利能力，以及企业文化精神的传承，即核心价值观和超越利润的归宿感，建立家族企业传承机制，是企业基业长青的关键点：

一、明晰外部产权和家庭成员的内部产权，把控企业的控制权和所有权。这是家族企业传承的前提。

二、有意识规划家族企业传承详细计划，最重要的是让子女成长，借事练人、借事练心。要认清子女的优势能力和性格色彩。

三、家族成员一定要分开经营，可以相互持股，但不要在一家企业进行管理，在传承流程上可以实行带三年帮三年看三年的方法，坚决彻底交棒。

最后，中率法商集团愿您的企业基业长青！