生长在阴暗角落里的蘑菇，得不到阳光，只有长到一定的高度才会开始被人关注。新进入职场的新人就是这样的蘑菇，管理者要帮助这些新员工，有效地激励他们成长，使他们能为企业所用。

“蘑菇管理定律”的由来

蘑菇管理定律是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。初入职场者因为特长没有显现出来，只好被安排在不受重视的部门干跑腿打杂的工作——好比蘑菇总是被置于阴暗的角落；要受到无端的批评、指责、代人受过——好比蘑菇总是莫名其妙地被浇上一头污水；得不到必要的指导和提携——好比任蘑菇自生自灭。

蘑菇管理定律是每一位新员工都可能遇到的，因此，企业管理者要帮助这些新员工，让他们早日告别蘑菇管理定律。

经典案例

一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作性质都不会有大的差别，无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起。“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步，所以，如何高效率地走过新入职场这段历程，并从中尽可能及取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短时间的学校教育。15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫，然而雄心勃勃的他无时无刻不在寻找着发展的机遇，三年后，齐瓦勃终于来到“钢铁大王”卡耐基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的时候，齐瓦勃却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。

一天晚上，同伴们在闲聊，惟独齐瓦勃躲在角落里看书，恰巧那天公司经理到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻开他的笔记本，什么也没说就走了。

第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问：“你学那些东西干什么？”

齐瓦勃说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的只是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？”经理点了点头。不久，齐瓦勃就被升任为技师。

打工者中，有些人讽刺挖苦齐瓦勃，他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！”抱着这样的信念，齐瓦勃一步步升到总工程师的职位上；25岁那年，齐瓦勃又做了这家建筑公司的总经理。

卡耐基的钢铁公司有一位天才的工程师兼合伙人琼斯，在筹建公司最大的布拉德钢铁厂时，他发现了齐瓦勃超人的工作热情和管理才能。当时身为总经理的齐瓦勃，每天都是最早来到建筑工地。当琼斯问他为什么总来得这么早的时候，他回答说：“只有这样，当有什么急事的时候，才不至于被耽搁。”

工厂建好后，琼斯推荐齐瓦勃做了自己的副手，齐瓦勃便接任了厂长一职。因为齐瓦勃的天才管理艺术及工作态度，布拉德钢铁厂成了卡耐基钢铁公司的灵魂。几年后，齐瓦勃被卡耐基任命为钢铁公司的董事长。

管理智慧

“蘑菇经历”对每一位新员工来说，都是一笔财富，能对其人生价值的实现起到至关重要的作用。经过这个阶段的磨炼，员工就会熟练地掌握当前所从事工作的操作技能，提升一些为人处世的能力，并且增强挑战挫折、战胜失败的信心。这诸多能力的具备，为员工将来职业的顺利发展铺平了道路。

从另一个角度来说，管理者应该有效地利用蘑菇管理定律，尊重人才的成长规律，对新招聘的员工进行有效的激励和管理。不管他是什么专业，从事什么工作，都要让其从最基层做起，或将他们放在市场上，让他们自由竞争和成长，然后在其中选择优秀的人，为企业所用。