“忙”是麦肯锡的一个关键词，

但是能忙到什么程度呢？

一年365天有2/3的时间都在出差。

每年年末秀飞行记录，

APP会显示你的飞行距离超过了99%的人！

但是，真实情况是：

咨询人的日常工作简单来说就是为客户解决商业问题。但是每天的工作会带来难以预知的挑战和任务，所以无法给出一个模板式的回答。

起床时间取决于客户的所在地。如果客户在别的城市就可能需要提前搭飞机到达指定地点。

7:00 – 7:30

晨间日常主要就是在去见客户的路上查邮件，回复邮件，浏览Calendar。在途中有可能会顺便接上同事或经理，这样也方便在路上讨论工作。

8:00 – 8:30

到达客户地点，先跟对方的Project Manager打个照面，再去Project Room开始约15min的讨论会议。会议基本内容是客户的现阶段反馈和今天需要完成的任务。

8:30 – 9:30

会议结束后真正一天的工作就正式开始了！最开始需要给自己定“to-do list”，并且highlight那些需要跟客户和support team敲定的业务。今天必须敲定的事是跟SME CEO讨论一个警告工具项目，先完成questionnaire list之后和translation team合作修改完善，所以和SME CEO的助理预约了下午四点进行面谈。

9:30 – 11:00

一个人的工作主要就是100%投入解决questionnaire list，这里需要跟industry research team合作（在McKinsey, 主要有三种调查小组：local, industry, 以及function），打电话核对内容。

11:00

完成了最主要的questionnaire list，在规定时间之前发送给translation team。这时候会遇到的情况就是，对方手头上可能也有一些正在做的工作，所以会等到跟你约定的处理时间才会着手办理。这时候我会回去自己处理一下制定部门的ORG structure。

12:00

Lunch break! 大多数时候都会和同事、经理一起在这个时间午休并且去咖啡厅，顺便讨论一下彼此的工作进度。

12:13

电话响了，当你成为了一个咨询师就会知道，突然的电话伴随的一定不是什么好事。

13:30

完成了所有的questionnaire并顺利到达SME CEO的办公室，对方也对时间变动表达了歉意。面谈进行得很顺利，也从对方那里得到了很多意见和建议。

14:30

我直接联系了SME CEO给我的几个联系人，他们很多都乐于给我一些建议或者在之后进行面谈。

14:45

3点前的紧张节奏真的没有一刻停歇，但是完成的工作又特别让人有成就感，继续回到公司完成ORG structure！

15:00

整个过程也是遵循之前的原则：早规划并优先考虑无法控制的任务。因此，下午的任务包括清理堆积的收件箱，发送请求，检查各种support team的子输出或提供反馈。之后，是一些数据收集，数字处理工作以及打电话给行业professionals获取建议。

19:00

在咨询工作时间结束前，团队经常要做一个Daily Report。更新彼此的进度，交付任何需要完成的任务，并分配下一部分工作。

一般人的工作在17:00或18:00左右就基本停止了。但是，记住，当你过着顾问的生活就得忘掉你的个人生活，至少在工作日是这样。

19:30

团队晚餐！这是Networking和更好地了解团队成员的宝贵时间，至少一半的员工都会选择出席。

21:00

回家休息，在外的话就是回酒店，一些管理时间超级好的顾问们会挤一小时锻炼身体，但我不是其中之一，我通常会奖励自己30分钟的放松。

21:30

晚上睡觉前我通常都会敲定一下明早的工作任务，很多的support team在不同的时区，所以我通常会在睡觉前发送请求或反馈，希望能在第二天早上得到一些东西。

0:00

睡觉时间根本不固定。这取决于你有多少工作和你的工作效率。但尽量让自己多睡一会儿，毕竟明天又是一场恶战！

看完咨询人的分享，是不是顿时觉得，ta们的工资完全是应得的。高收入肯定是和高投入分不开的，想进咨询行业的小伙伴们操练起来吧！