如何做好分享型演讲呢？有八个问题应该注意，分别是：

一、台下的听众都有谁？

二、如何梳理逻辑框架？

三、采用哪些叙事结构？

四、应该加入哪些内容？

五、应该如何完成开场？

六、如何挂钩听众利益？

七、怎样做个性化定制？

八、如何应对问答环节？

今天，我们将重点讨论前两个问题。

一、台下的听众都有谁？

这个问题很重要，是因为它是所有工作的基础。不同人的性格是不一样的，专业人士和普通大众的认知水平是不一样的，因此“对付”他们的方式也要不一样。

比如，有的领导特别喜欢摆出一副时间很有限的腔调：你们是否可以在5分钟之内把事情说清楚？对付这种人，我们需要将大量的数据和案例进行精简，并适当突出结论。但是，这种人一般又比较强势，对强行输入观点的行为会比较反感。所以，不用直接告诉他应该怎么做，引导他自行得出结论，效果会好很多。我们领着他走完前80%的路，后面20%的路要让他自己走。就像玩狼人杀，我们只要列举他每一轮投的票、发的言有哪些反常之处就够了，然后让其他玩家自己得出“这个人应该是狼”的结论，效果会比直接喊“他是狼”要好得多。

再比如，给非专业人士做分享时，最重要的是确认他们的认知水平。我们准备材料，很多时候是基于自己的认知水平来做的。所以，要尽量把技术性的语言翻译成他人能理解的语言。可以将复杂的概念通过案例、类比等方式让人便于理解。如果听众的平均认知水平是10，那么2-3的难度系数会让人比较轻松，就像看电视剧和电影一样，不用费劲。对于分享型演讲，保持5-6的难度系数是比较理想的标准，这样听众理解起来不会很费劲，却能收获新知识。

二、如何梳理逻辑框架？

哪怕是刚毕业的小伙伴，只要有足够的时间，他们都能做出一些质量比较高的碎片化成果。如果将报告的某一页或者某几页交给他们，告诉他们需要找哪些数据，以什么方式呈现，他们都能做得不错。

但是，如果要他们操刀一份报告的整体逻辑框架，结果往往不尽如人意。我也遭遇过这个问题，甚至产生过“你说的都对因为你是领导”的情绪。后来我发现了问题的症结所在：报告撰写靠的是左脑，梳理框架靠的则是右脑。

采用何种图示？需要配哪些图片和插图？色彩如何搭配？图表如何呈现？这些问题都是左脑的事情，是偏理性、偏细节的问题。

如何确定主题？如何梳理逻辑线？如何串联各个章节？如何输出核心结论？这些问题是右脑的事情，需要靠的是创造性的工作方式。

就好比写文章这件事，如何分段、使用哪些词句靠的是理性的左脑，但决定写什么主题、写什么内容靠的是有创造力的右脑。所以，一个分享型演讲的框架设计是创造性的工作，必须从右脑开始，想法＞细节，将过于具体的问题抛开，才能高效梳理出整体框架。

小结。

今天我们讨论关于分享型演讲的前两个问题：台下的听众都有谁？如何梳理逻辑框架？根据台下受众群体的不同，我们需要采用不同的策略。

①别直接告诉他人应该怎么做，引导他自行得出结论，效果会好很多。

②尽量把技术性的语言翻译成他人能理解的语言。难度系数保持在听众认知上限的50%-60%为宜。

③我们工作中习惯了使用理性的左脑，但在梳理整体框架时需要从右脑开始，多关注想法，少关注具体细节。

祝大家生活愉快。