最近重拾一些以前学习的东西，发现还是DISC简单易上手。有的伙伴也问我到底DISC是什么啊。一句话来说：DISC是一种提升人际敏感度的工具。可能我们都听过类似九型、PDP、性格色彩等等。

DISC如果要追溯起源其的话，前身基础到美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）这本书。这本书里马斯顿博士将自己研究人类由内而外的正常情绪反应行为理论进行总结归纳，并不断在后来学者研究扩大发展，形成了也就是我们大家所熟悉的DISC测评工具。

而最初的研究其实不是针对正常人的，而是对于有精神错乱及心理疾病等非正常人的研究使用，而马斯顿博士则把研究领域延伸到涵盖一般人的行为方面。并且设计了一种可测量四项重要性因子的行为测验方法，即支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)、谨慎(Compliance)，以首字母命名而成为我们知道并且使用的DISC测评工具。

我是2015年机缘巧合才知道有这样一种使用在人际敏感度上的一种行为风格测评工具，很有意思。并且也是因为这样的机会开启了我的认知升级之旅。

看上图，DISC理论把人的行为分成了四种：D(关注事行动快)、I(关注人行动快)、S(关注人行动慢)、C(关注事行动慢)，每一种都对应了一种人。

比如D-拿破仑将军，他说：“不想当将军的士兵不是好士兵！D 特质高的人比较关注事情，速度比较快。目标导向，关于结果胜于过程。I-克林顿总统，他认为：管理国家和风花雪月可以并行，吹吹萨克。I 特质高的人比较关注人，速度比较快。风趣幽默，属于人来疯和自来熟。S-圣雄甘地，他颠覆了政权出于枪杆子的传统思路，即使抵抗，也要奉行“非暴力不合作”的态度。S特质高的人比较关注人，速度比较慢。害怕冲突，喜欢和平，常常把随便挂在嘴边。C-比尔盖茨，用完美主义的步步为营建立起庞大的微软帝国，并且在最鼎盛的时候急流勇退。C特质高的人比较关注事，速度比较慢。非常谨慎，遇到事情想一遍想两遍想三遍。

我在学习的时候，就有最基本的一些使用原则，是为了避免在为案主解读时带有测评老师主观情绪带入。它是有自己的前提假设的。

1、DISC 没有好坏对错之分，不是优点不是缺点，而是特点；

2、每个人身上都有 DISC，只是比例不同而已；
3、DISC是可以调整和改变的，不是永久不变的；

DISC是有自己的一套系统，可以为案主输出一套完整的标准版的测评报告，然后由专业的测评老师提供人工解读。

仅展示部分开头的数据，内在分析、外在分析、总结分析、转换表，如果感兴趣我们可以聊聊。解读的原则最基本的也有两项：
1、保有自我、适应他人。在解读的时候不是说我们要根据报告把自己变成另外一个人，这不现实。而是通过这份报告知道自己是什么样的人，然后如何去了解和理解不同人的行为倾向以及他们行为表现背后的原因到底是什么，开始用他们比较愿意接受的方式和他们相处沟通。
2、别给自己找借口，勿为别人贴标签。报告仅是提供一种线索和信息反馈，比如经常性的行为表现什么样的特点，哪些方面不擅长，这些信息都不能当做我们自己为工作没有完成而去找的借口，也不能因为学了DISC或者是其他的性格分析的工具就开始给不同的人去贴标签，就认定他们会有某一种特定的行为模式。因为每个人都可能因为环境变化而做出自己的调整，有可能经过学习提升自己认知而作出与之前不同的行为反应，所以要用持续发展的眼光来看自己与别人。

时至今日，从自我来看，DISC已经成为了一种生活方式。它融入到生活方方面面，不仅在亲密关系的提升，还有在工作中的使用，人岗匹配、团队协作、创业团队搭建，我曾经多次在创业团队中使用过这个工具，也遴选了很多优秀的伙伴。加上后来学习教练领导力等等，很多交叉思维方式和行为都源于DISC基础理论思维。然后不断的发展。从组织发展看，DISC已经成为必备的一把利器，从经验主义到量化评测，给管理者是一种非常好的工具，因为管理的本质是激发每一个人的善意。

如今我把这些用在两个方面：家庭教育从业者的自我发展路径和家庭教育内部亲子关系的完善沟通。