成本决策是企业经营决策的重要组成部分，因为作出最优化的成本决策，是制定成本计划的前提，也是实现成本目标和提高经济效益的重要途径。
所以，下面我们就来了解一下，成本决策是指什么？成本决策是在什么基础上？成本决策的方法有哪些？这些问题吧！
成本决策是指什么
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。
成本决策是在什么基础上
成本决策是以成本预测为基础，尽最大可能挖掘潜力，开展价值分析，提出各种降低成本的可行性方案，再依据相关决策理论，采取合适的决策方法，对各个方案进行分析、比较、筛选、挑选。并且根据以此来制定目标成本的过程。
成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低 成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。
成本决策的方法有哪些
1.总额分析法。
总额分析法以利润为最终评价指标，根据销售收入-变更成本-固定成本的模式计算利润，从而决定方案的选择。之所以叫总额分析法，是因为决策中涉及的收入和成本是指每个方案的总收入和总成本。这里的总成本通常不考虑它们与决策的关系，也不需要区分相关成本和无关成本。这种方法通常通过编制总分析表来决定。
2.成本无差别点法。
成本无差异点法是以成本无差异点业务量为最终评价指标，根据成本无差异点确定的业务量范围来决定方案选择的决策方法。
3.相关成本分析法。
相关成本分析法是以相关成本为最终评价指标，由相关成本决定方案选择的决策方法。相关成本越小，企业成本越低。因此，在决策时，应选择相关成本最低的方案作为首选方案。
4.差量损益分析法。
所谓差异，是指两种不同方案之间的差异。差异损益分析法是以差异损益为最终评价指标，由差异损益决定方案选择的决策方法。如果计算的差异损益大于零，则前一方案优于后一方案，并接受前一方案；如果差异损益小于零，则后一方案优先放弃前一方案。
5.线性规划法。
线性规划法是数学中线性规划原理在成本决策中的应用，是根据建立的约束条件和目标函数进行分析和评价的决策方法。
6.边际分析法。
边际分析法是微分极值原理在成本决策中的应用，是根据微分求导结果进行分析评价的决策方法。主要用于成本最小化或利润最大化的决策。
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