不管大公司还是小公司，在对员工的管理上，大多数都还是停留在“要我做”的层面。

就是说把员工招进来，你要告诉他怎么去干活，然后还要耗费成本去监督他才行。不然的话，员工很可能就会偷懒，让你有种“钱被偷了”的感觉。

对很多老板来说，这是最头疼的问题之一，员工经常不拨不转，无论讲道理还是胡萝卜加大棒，都没有长期效果。

所以老板们都羡慕华为，员工都是别人家的好，看看华为的员工，为什么人家就可以主动去奋斗、“狼性十足”呢？

“要我做”和“我要做”是截然不同的，我们学习华为和任正非，关键是学到如何让员工完成从“要我做”到“我要做”的转变。

这个事说起来很难，也可以说很容易，主要就看老板观念上的转变。

要知道，你要想让员工去奋斗，首先要做到不让奋斗者吃亏才行啊。华为“以奋斗者为本”的文化不是说说而已的。

企业管理，需要人性化的驱动工具。特别是在这个时代。

简单的事情不能复杂化，有的老板喜欢给员工“画饼充饥”，执着于“手段”，这都是把简单的问题复杂化了。

还是要尊重人性，敬畏人性，相信人性的力量。毕竟，现在的年轻人都不傻，你不可能靠忽悠来让他们给你干活。

任正非说过，华为的成功主要是“分赃分得好”。他表示华为有两部发动机，“主、客观两部发动机，主观为自己而奋斗，客观为客户、为国家、为社会。”