从2019年10月1日全季新加坡乌节酒店开业至今，已经两年两月有余。作为中国中端酒店“出海”的典型，全季酒店在致力于成为世界级伟大品牌的路上越走越远。

　　“出海”在中国酒店业不是个新话题。但华住出海的第一步之所以走得如此引人眼球，是因为“直营店”、“中端酒店”等等这些关键词鲜少出现在中国酒店的出海字典里。

　　在全季CEO沈怡均以至于华住集团CEO季琦的规划中，深耕中国市场的下一步正是走向世界。在他们看来，想成为世界级伟大品牌，必先成为世界级品牌。2019年10月1日，全季酒店首家海外直营店在新加坡历史悠久的乌节路商圈正式启幕，迈出品牌走向世界的第一步。

　　全季新加坡乌节路酒店的前身就是一家经营多年的老旧酒店，竞标公司众多且不乏全球排名前列的酒店集团的身影。全季能够拿下这个物业，除了竞拍一贯的“价高者得”之外，新加坡土地管理局相中了全季背后华住的硬核竞争力。

　　流量覆盖上，拥有1.3亿华住会会员发展经验将全部同步覆盖至新加坡全季酒店，华住会将会是打开更多国际市场的试金石;产品上，设计就是生产力，东方美学将是这股生产力的中坚力量，全季对东方美学不断地在进行现代化演绎、必定将影响世界;技术效率上，华住的高效管理体系达到国际水准，比如自主研发的XPMS系统、自助check-in系统、可替代的智能产品等等都能够满足新加坡因为当地劳动力短缺和人工成本昂贵而对效率的极度渴求。

　　此外，全季在建设过程中，依靠集团成熟的供应链体系和营建标准，采用国内组装运输海外的成品集装箱式的模块化建设，还让新加坡看到了中国速度和中国品质。

　　“世界级的品牌和世界级的伟大品牌有很大差别，但是我们全季的愿景就是成为世界级伟大品牌。”沈怡均坦言。在他的理解中，世界级的品牌在于规模，而世界级的伟大品牌则需要在规模基础上面，成就美好生活。据介绍，为了更好配合战略扩张计划，全季酒店未来3-5年内将在国内和海外新开2000-4000家门店。