小团队如何管理？四个方法，轻松管理

何谓管理?

对于身居管理者职位的人来说，这是个永恒的话题。

在不同的环境中，管理的工作内容真是千差万别。

第一次当管理的人，手下的员工一般不会太多管的都是小团队。一般公司内部中层以下的管理者所领导的下属也不会太多。

很多人刚开始管理这种小团队，不知道该怎么管，那些大团队的管理者需要做的可能就是做出正确决策，然后进行合理监督就行

但是小团队的管理却是不一样的，团队成员少的话，每天抬头不见低头见，员工有什么动作管理者马上就知道，管理者有什么决策，员工也能马上反应过来

在这种情况下管理者管理方法就不能拘泥于形式

那么小团队到底要如何管呢？

1、“让下属做”

通过“让下属做”来“实现经营者的目标”的人通常都是主管类管理者。—般所说的组长、课长和部长都是这类管理者的典型代表。

很多管理小团队的管理者会和下属一起做事，哪来缺人手了自己就补过去，这其实不是一个明智的做法，管理者如果自己做基层的工作了，哪来还有时间做管理工作

只有“让下属做”才是小团队管理方法，不然形成习惯了，很容易导致职责不清

不是“自己做”，而是“让下属做”，这是所有的管理者，也就是主管们的工作的特点。用人不是一件容易的事，但绝对是一项值得掌握的技术。

2、没事多聊聊人生

团队中，上级应当定期和下属就非工作的话题进行交谈，谈谈人生，聊聊理想，多了解下属的非工作情况

以加深团队中上下级之间的了解，增强团队友谊，强化下属对上级的信任感以及下属对团队的归属感。

具体谈什么内容可以根据每个下属的情况灵活掌握，但要注意尊重对方的隐私。

同时还要注意好交谈时间，交谈时间时间过短的话，会显得没有诚意，时间过长，又会影响工作。所以参考时间为每周每人30分钟。