正如赫胥黎的深刻洞察：经验不在于一个人经历了什么，而在于他如何利用他的经历。无论你从事什么职业，要想追求有意义的人生，提高领导力都是核心问题。
湛庐最近出版的《领导力熔炉》，或许就可以帮你从熔炉中成长为领导者，而非堕落为自怨自艾的失意青年；学会如何修炼领导力之道，而非侥幸于又偶然地闯过了一关。
湛庐君为你精心挑选了包括《领导力熔炉》在内的以下10本好书, 其中既有领导力的修炼之道, 也有明星企业的管理哲学, 更有各商业大佬对未来的洞悉预测。
01
《领导力熔炉》
# 大咖推荐 #
我们的管理者都经历了熔炉的严峻考验，正是这些非同寻常的经历，将他们的理解能力和驾驭能力提升到新的层次。本书创造性地延展和丰富了熔炉的概念。天赋不过是筑就伟大的开端，领导力和学习密不可分。熔炉能压垮某些人，却也会有大批的管理者和学习者涌现出来。无论你的生活、工作、性别是什么样的，这本书都能帮助你发现自己内在的领导力。
——沃伦·本尼斯
领导力大师
历史上几乎所有伟大的管理者都经历过熔炉体验！遭遇危机、承受病痛、迷失目标这些生命中的“当头棒喝”，正是领导力的“熔炉”。熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验，那些能从中磨炼意志，并渡过难关的人，就能随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力。
本书中所谈到的很多领导力修炼之道，不仅仅适用于管理者的培养和造就；也是作为一个人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和变化迫使我们进入“新领域”的此刻，这些洞见很是关键。
02
《噪声》
# 大咖推荐 #
阅读卡尼曼等人的新作让我兴致盎然、心潮澎湃。可以肯定地说，通过理解并实践卡尼曼等人的思想与建议，我们能知道如何减少可能会困扰组织和个人的系统噪声，知道“决策信息的简约化”居然也如此意义重大!
并且，更为重要的是，我们能够学习在噪声中运用科学知识，深刻的洞见和坚实的原则，做出更为人道、更为公平的决策，减少时间、资金和人才的浪费，拯救生命，传递友善，分享意义。而这些，都是一个真实而积极的生命所追求的境界。
——彭凯平
清华大学社会科学学院院长
诺贝尔经济学奖得主、《思考，快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼，十年沉淀后再次为我们奉上一本神作《噪声》。几十年来，大家都认为，偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天，卡尼曼第一次系统性地指出：“噪声，才是影响人类判断的黑洞。”
卡尼曼在书中提出了6大原则，帮你重塑决策框架，做聪明的决策者。同时，卡尼曼更是精妙地附上了“审查噪声”的使用指南，以及写给决策者的“观察者清单”，助你重塑自己的决策框架，远离噪声，做聪明的决策者。
03
《指数型商机》
# 大咖推荐 #
本书带给我们的超强的洞察力、趋势分析力和对特定领域的深入研究能力是无价的。这不仅是你未来创新的路线图，也是推动你的事业进一步发展的执行手册。
—— 托比·雷德肖
威瑞森高级副总裁
摩托罗拉前副总裁
新技术的出现将如何改变社会？哪些能源将改变未来的世界……这些关于自主经济、创新经济体、气候工程、基因编辑等15个方面的重要趋势，作者全球未来研究院创始人、奇点大学创始董事、苹果公司顾问詹姆斯·坎顿将在《指数型商机》中为你一一揭秘。
通过阅读本书，你将会获得成为未来游戏规则改变者的勇气、领导力和创新能力，成为洞悉创新趋势、扭转未来、先知先觉的未来智者，进而开创一个全新的事业或变革已有的事业，实现在当前赛道上的成功突围。
04
《Salesforce传奇》
# 大咖推荐 #
Salesforce是20年前软件领域的行业黑马，而如今早已成为引领行业发展的骏马。这本书是Salesforce创始人马克·贝尼奥夫的颠覆性著作，记述了他创业的心智历程。
从贝尼奥夫的这本书中，我们可以看到一位创业者颠覆传统行业的意志和坚持，特别是在企业创建之初就着手建立回馈社会的机制，非常值得我们中国创业者思考与借鉴。因为，创业不仅需要颠覆所在领域的勇气，更需要给予社会一种向上的力量。
—— 杨德宏
杭州米雅信息科技有限公司董事长
本书讲述的是Salesforce的崛起之路，以及创业者们在这个过程中所经历的各种“传奇故事”。阅读本书就像与作者一起“旅行”，共同见证Salesforce的诸多重要发展节点，看他们如何把简单的想法转变成顶尖的公司、他们经历的挣扎以及他们如何克服困难并最终成功上市的。
作为云计算革命的领军人物，贝尼奥夫的故事将有助于各行各业的企业家和管理者们脱颖而出，激发出更有价值的创新，更好地引领企业走向成功，在瞬息万变的经济环境中找准快速发展之道。
05
《金融前沿的20种思考》
# 大咖推荐 #
金融理论一般要等到金融实践或者一个金融市场现象发展得比较成熟稳定后才能被总结出来，进而写到教科书里，但北大汇丰金融前沿讲堂是一部“活页版的金融前沿教科书”，是观察中国和国际金融市场新发展趋势的“风向标”。
——巴曙松
北京大学汇丰金融研究院执行院长
中国银行业协会首席经济学家
本书由金融学家巴曙松教授带领团队潜心编撰，汇集“商界军校”北大汇丰商学院金融前沿讲堂的演讲，全面展示金融市场各领域的一线专家在长期金融实践中形成的专业判断、出色见解和独到看法。
全书共分为四个部分。第一部分是“宏观金融的前沿”；第二部分是“金融市场的前沿”；第三部分是“金融科技的前沿”；第四部分是“金融发展的前沿”，全景解读金融市场发展趋势。
06
《统一行动》
# 大咖推荐 #
布赖斯·霍夫曼精彩地讲述了福特汽车公司富有传奇色彩的历史，更确切地说，他向我们展示了穆拉利是如何带领福特汽车起死回生的。这是一本领导力之书，为所有规模的组织都提供了宝贵的经验。
——李·艾柯卡
克莱斯勒汽车公司前总裁
福特汽车公司前总裁
跨界CEO穆拉利让福特起死回生的经典管理传奇，比小说更精彩的商业领导力著作，可以写进商学院教材的传统企业复兴魔法。作者历时5年的追踪报道，深入福特公司和福特家族内部，对上百位相关人士亲自进行采访，直击福特公司史上惊心动魄的复兴，首次披露福特公司的机密文档。
本书生动讲述了福特汽车这家百年企业在2006年陷入亏损127亿美元的绝境之后实现重生、重振的伟大故事，值得今天中国的每一位企业家、每一位MBA和每一位经理人阅读。
07
《打胜仗的策略》
# 大咖推荐 #
必须不断打胜仗，
只有不断打胜仗，
才能持续活下去并活得有力量。
军队是最好的领导力学院。军队与企业最本质的相同之处，在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。对于从枪林弹雨中走出来的战士们、从惊涛骇浪中挺过来的“舰艇舵手们”来说，投身于企业，不过是从一类战场来到了另一类战场——市场。
——田涛
华为管理顾问
本书作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。
红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。
08
《卓有成效的组织》
# 大咖推荐 #
明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征。基于长期的观察和分析，他对组织结构设计和领导者的培养提出了一系列具有洞见的观点。他的工作打破了人们一贯对总经理工作和角色的认知，让我们了解到管理工作的模糊性和冲突性。本书不愧为管理学领域的经典著作，它提出的众多观点成为领导学研究的基础。
——赵曙明
南京大学商学院名誉院长
特聘教授、博士生导师
当今世界上最杰出的管理思想家，明茨伯格最知名作品再版升级。这是明茨伯格最得意的作品，是管理者打造卓越组织必须聆听的声音。
明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
09
《企业的人性面》
# 大咖推荐 #
比起那些试图向你推销管理不二良方的畅销书，这本书启发我们对于管理实践保持起码的尊重。尽信书，不如无书。读好书不是希望读到答案的过程，而是唤起更多思考并自己开始去提问题的过程，是一种精神上的愉悦，也是一种智力上的逾越。这本书从头到尾真的带给我这种感受。
——杨斌
清华经管领导力研究中心主任
历史发展到一定阶段，便会产生这样一种现象：某人将自己的思想浓缩进作品中，使用极具震撼力的语言，迅猛地冲击传统思想的禁锢。《企业的人性面》便是这样一部伟大的作品。
《企业的人性面》是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题，融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。
10
《超越精益》
# 大咖推荐 #
任何一家企业都存在于一个或多个商业生态系统中，从企业生命周期来看，企业的诞生、成长、成熟、死亡或者变革都离不开和生态系统中其他合作伙伴业务活动的交互、资源能力的交换以及价值的共享。正是因为如此，企业无法游离于所处的生态系统而进行变革，本书的价值正在于此，它启发了读者从更高的维度来看待企业变革。
——魏炜
北京大学教授
在企业环境瞬息万变的情况下，升级转型是任何一家企业都要面对的难题。当传统精益生产的局限越发明显时，企业该有怎样的新思路呢？
作者突破了传统“精益理念”的局限，在多年研究基础上提出了“超越精益”这一概念，为企业提供了升级转型的整体性策略。在本书中，两位作者提出“企业转型的七大原则”，并在这些原则的基础上，提出了系统的“企业转型路线图”。根据路线图，读者可以在清晰的步骤中，了解企业升级转型中需要的方法和工具。
