职场上，领导干部器重一些人，把他们作为自身的亲信，并不是轻易靠你去拉关系、拍拍马屁就可以的，领导干部器重人一般都是有几个原则，看起来简单，但能符合这类要求的并不多，来看看你是不是。
有关这一点，智慧权谋典籍《人性的弱点》里面还有几句话说得非常到位，非常好地解释了这个问题。
据心理学家长期调查研究结果显示：“能成大器”的人，往往牢记这3个原则，迟早要受重用。
《人性的弱点》忠告：是哪三个原则呢？见下文：
1、通用能力是领导用人的基础。
领导干部想要器重一个人，最先最基本的就是看这个人的通用能力，例如既有自身突出的专业所长，与此同时又随时能对接其他工作，这类多面手，在领导干部面前相对吃香，一个人就能顶好几个，怎能叫领导干部不爱？假如做不了多面手，那假如专业能力在线，能够帮助领导干部解决实际问题，还可以符合领导干部的用人标准。
所以无论如何，提升自己的工作能力，想领导干部所想，多帮领导干部想，想在领导干部的前面，才能给自己争取到大量闪光的机会。
2、待人接物能力是领导用人的核心内容。
一位好的领导干部总是擅于把合适的人置放在合适的位置上，能力强，那就让你干硬核的专业工作；情商高，那就器重你一直在销售、接待、外联等岗位上。不论是哪一种，领导干部都不可或缺。
情商高懂得解决各方的关系问题，擅于巧妙化解矛盾，替领导干部出面解决问题，不让领导干部失了脸面，更不让领导干部难做。这样的下属，符合领导干部用人的核心内容原则。
3、人品三观是领导用人的依据。
一个人的三观人品，立即影响一个人的行为和解决事情的态度方法。领导干部在用人之前，肯定会考察一个人的人品，假如连三观都是有偏颇，那么可能连继续待下去的机会也没有了。领导干部用人，不光看能力，正直、善良、上进，这类也是领导干部用人的依据。
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