战略,这个词其实是一个军事概念,意思是从全局、整体来指导现在的行动。战略是相对于战术而言的,战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,而战术只为实现战略的手段之一。
战略的内涵是不争一时之长短,不计一城一池之失。
就企业经营而言,什么叫战略?
任正非有句话说得很明白,战略就是取舍:
什么叫战略?“略”是什么意思?“略”是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西,不叫略;没有方向,不叫战。
从这点来说,太急性子,太短视的人,做不好战略。多数人都是喜欢急于求成的,他们喜欢投机,拔苗助长,急功近利,缺乏足够的耐心去铺垫和等待。
做企业一定要有战略耐性,任正非表示,要分清楚战略的主次,聚焦主航道,不在非战略机会点上,消耗战略竞争力量。
比如华为当年就面临过“小灵通”的战略取舍问题。小灵通其实是一个过时的、临时性的技术,但因为当时特殊的行业情况,小灵通非常赚钱,华为也有高管给任正非写报告,要求做小灵通,任正非为此非常痛苦:
我每看到一次报告,就是一次内心的纠结折磨,痛苦得无以复加,可能抑郁症也是那个时候变得严重的。直到八年以后,中国确定放3G牌照,我们的心才真正放下来。
所以,战略两个字不是那么轻飘飘的,好像脑袋里想一想就出来了,真正的战略是厚重的,是需要作出很大决心和放弃的,战略甚至是痛苦的。
如果战略因为受不了诱惑而改变,那这算不上战略。华为在面临“技工贸”和“贸工技”战略路线选择的时候,就坚持了前者,这与当时的企业选择是背道而驰的。