魅族回应“魅蓝Note5涉嫌侵权HTC”：已提起上诉，二审还在审理中
北京时间财经2021-02-25 22:46
被判赔偿300余万。
近日，中国裁判文书网披露《宏达国际电子股份有限公司与北京市合丰智讯数码科技有限公司等侵害发明专利权纠纷一审民事判决书》（下称“判决书”）显示，珠海市魅族科技有限公司（下称“魅族科技”）于2016年12月发布的魅蓝Note5手机，被指侵害宏达国际电子股份有限公司（下称“宏达公司”）一项名为“移动装置”的发明专利。
最终，魅族科技被判停止实施侵犯宏达公司发明专利权行为。因涉嫌侵权，魅族需在判决生效之日起十日内，赔偿宏达公司经济损失300万元及支出54.12万元。
针对上述判决，魅族科技方面告诉时间财经，网传的判决书是法院于2019 年12月25日作出的一审判决，目前尚未生效。魅族认为一审法院认定事实不清、适用法律错误，魅蓝Note5 不构成侵权，已于2020年1月提起上诉，本案二审还在审理中。涉案的魅蓝Note5系2016 年产品早已停产，本案对魅族的生产经营不会造成任何实质影响。
手机厂商中，有人势如破竹，也有人日益艰难，魅族科技就属于后者。
成立于2003年3月的魅族科技，凭借MP3起家，作为国内小众精品手机厂商领头企业，曾一度比肩苹果，创始人黄章也被称为“中国的乔布斯”。但近年来，魅族科技掉队明显，创始人黄章也于今年2月被曝卸任魅族CEO一职。
在过去六年间，黄章曾通过梳理产品线、调整架构精简人员、拥抱阿里等方式以求新生，但效果并不明显。随着黄章再次“隐退”，魅族的新生之路也增添不确定性。
不过，继任者黄质潘近日在一份内部信中表示，2020年魅族已扭亏为盈，今后将围绕“精品手机+AIoT+LiPro智能家居”战略展开。
终端分析师邓宝华对时间财经表示，无论手机业务还是智能家居，都应打出差异化，同时必须考虑风险。此前争议较大的魅族pro7，采用了后置显示屏和联发科处理器，在旗舰上没有采用当时性能更好的骁龙处理器和三星处理器，最终让这款产品的市场认可度不高。
“在智能家居和AIoT方面，魅族存在较大的市场机会和利润，但作为AIoT入口，魅族手机销量并不突出。而且，智能家居已形成了一派体系（米家系、华为系、苹果系等），魅族手机市场分额远不及前者，激烈竞争中，魅族智能家居和AIoT要获取更多份额的难度不小。”邓宝华表示。
涉嫌侵权
公开资料显示，作为曾经的热销机型，魅蓝Note5是魅族科技2016年12月发布的一款产品，属于子品牌魅蓝系列。
2014年，魅族科技成立魅蓝系列新产品线，多面向中低端智能手机市场，业内将其视为对标小米的“红米”系列。
前述判决书中，魅族科技表示，该款涉案产品已在2018年4月30日停止销售，其实际激活量为3619637个，实际打印进网许可标签为3708000个。据魅族公司官网上标注的魅蓝Note5手机售价，其平均售价约为人民币1199元。若以实际激活量测算，该款产品销售额超43亿元。
值得一提的是，法院确认，魅族科技涉案产品魅蓝Note5，包含宏达公司“移动装置”专利权利要求的全部技术特征，涉案产品落入了宏达公司涉案专利权利要求的保护范围。
判决书显示，涉案发明专利名称为“移动装置”，申请日期为2013年1月28日，授权公告日为2016年12月7日，专利权人为宏达公司。据悉，涉案专利权利要求的内容包括介质基板、金属层、金属外壳、第一非导体分隔件等数个内容。
对此，宏达公司主张损害赔偿的计算期从2016年12月起，至2018年8月止，其主张的具体计算方法为：魅族4G手机总销量（2799.2万台）×涉案产品销量占比（18%）×涉案产品平均售价（1199元）×利润率（15%）×专利贡献度（10%）=人民币9061.86万元。最终，宏达公司主张魅族科技赔偿金额为人民币3000万元。
我国专利法第六十五条规定：权利人的损失、侵权人获得的利益和专利许可使用费均难以确定的，人民法院可以根据专利权的类型、侵权行为的性质和情节等因素，确定给予一万元以上一百万元以下的赔偿。
法院认为，因涉案专利系发明专利，需投入较大的研发成本，且该专利具有较高市场价值。此外，涉案魅蓝Note5手机属于魅族公司的热销机型，即使按照魅族公司的实际激活量也超过350万个，销售量大，销售范围广，侵权持续时间长等，魅族科技因侵权被判赔偿宏达公司350余万元。
图源：中国裁判文书网
出路何在？
魅族科技的故事开始于2003年。
这一年，非正规军出身的黄章创办魅族，发布其第一款MP3随身听产品，而后推出的music card、miniplayer系列产品成为销量冠军，创造年销售额过10亿的历史。2006年，顺应播放器产业到智能手机的过渡，魅族手机闪亮登场。
在国内以诺基亚为龙头、山寨机横行背景下，2009年2月，魅族科技正式上市首款智能手机魅族M8，正是这款手机使得魅族科技成功奠定在中国电容式触摸屏手机的领先地位。
公开资料显示，魅族M8曾在五个月内销售额破5亿元。一年后，黄章卸任魅族CEO职位，在其“退隐”期间，魅族的运行靠执掌全局的白永祥、负责营销的李楠，以及Flyme系统当家人杨颜，这三人被外界称为“魅族三剑客”。
在白永祥执掌下，魅族开启Android时代。在发布MX系列产品和Flyme操作系统下，魅族拓展运营商、电商以及线下渠道，迅速成为主流手机厂商之一。
2014年初，黄章回归，收回白永祥CEO职务。在多款产品取得亮眼成绩情况下，2015年初，魅族拿到阿里巴巴5.9亿美元投资。资金充足，产品的不断成功，让魅族开启急速扩张阶段。
2016年，魅族的“机海战术”达到夸张的程度：一年开12场发布会，发布14款产品，邀请十几位歌手前来助阵。但高端产品的乏力、中低端产品线的混乱，让2016年的魅族手机销量增长只有200万台。2017年，魅族手机总出货量近2000万台，销售额破200亿。至此，魅族手机年销量再未超出2000万台。官网显示，魅族目前全国专卖店仅30余家，相比巅峰时期2000多家，已大幅缩水。
2018年7月，黄章在魅族论坛表示：“这么多年我没管公司就是个错误，我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。预计到明年我才能彻底把公司运行到我想要的轨道上来。”2018年，魅族进行四次人事调整。2019年7月，随着李楠的请辞，魅族“三剑客”全部出走。
对于李楠出走，黄章曾评论表示，“前几年魅族粗犷发展用亏损换规模，当资本潮退去魅族包括我在内的经营委员会不得不改变公司的策略。在改变过程中免不了失速和损失，当然也包括起用一些更年轻更有具stay hungry stay foolish的骨干。”
然而，黄章启用的新骨干并未让其如愿。2017年，前华为终端CMO、TCL通讯中国区总裁杨柘加入，负责魅族事业部市场营销与团队管理，与李楠“划江而治”。
据新京报彼时报道，魅族Pro7在营销和销量上的糟糕表现让杨柘受到质疑，杨柘带来的营销团队与魅族原有营销团队更是爆发“内斗”。2018年4月，时任魅族文创总监的张佳在微博上晒出魅族15系列发布会6000万元的立项明细，暗示杨柘有中饱私囊的嫌疑。张佳随即被魅族开除，杨柘也于三个月后离职。
不过，黄章的“错误”对于魅族来说，代价巨大。在2018年手机销量几近腰斩后，据CINNO Research《2020 年中国市场智能手机销量报告》显示，华为（含荣耀）、Vivo（含IQOO）、OPPO、小米、苹果年销量分别为1.14亿部、5227万部、4784万部、3782万部和3751万部。魅族销量远低于前述几位“友商”，其也成为榜单中少数年销量同比下降的品牌。
“走量”战略失败后，魅族开始走均衡之路。个性化的产品理念，曾让魅族走向成功。从魅族MX时期的定制宽屏，到魅族Pro 7的双屏设计，再到魅族16系列的等边对称屏幕设计，一直以来，魅族都致力于在产品设计上表达自己的独立性。
2020年，走精品路线的魅族，年内仅推出魅族17、魅族17Pro两款机型，该系列产品的外观、配置、功能和市面上其他旗舰产品已无大的差别。
在“精品手机+AIoT+LiPro智能家居”战略布局下，目前魅族已在官网上线家电、配件、耳机、服装等多类产品。今年初，魅族还曾表示，要在三年内成为中国高端智能家居前三名。
对此，艾媒咨询创始人张毅认为，智能手机头部越来越集中，魅族在研发能力上无法和头部企业相比，体量及财力的限制导致其无法在第一时间获得供应链的青睐，但“现在这种游击战是对的，最重要的是不让自己死掉。”
“没有一个手机厂商能在很长一段时间屹立不倒，只要坚持不死，就能在发展中找到机会。魅族在中国消费者中有一定口碑，如想重返市场头部，只有从专业市场发力，但单靠企业自己发力，机会并不大”，张毅表示。（北京时间财经 武竹一）
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