什么是激励？激励的理论内涵与双因素理论是什么？
职场中的道与术2021-01-25 21:39
#激励#从激励的理论内涵分析员工激励的方法
只会年初制定指标、年底考核验收的KPI管理方式已经不合时宜了，管理者要学会做教练，向米卢（快乐足球、态度决定一切、多给他一点信心、精神上多鼓励）学习，想方设法调动下属潜能，提高工作业绩。今天和大家一起从不同层面理解激励的内涵，激励的内涵主要包括以下三个方面：激励的理论、心理和实践内涵 。
1、什么是激励
激励（Motivation）：是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。简单地说，激励就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程。换言之：就是调动人的积极性。
2、激励与奖励
激励不仅仅是奖励，激励和奖励是不同的。奖励侧重于事后，而激励贯穿于事情的全过程；奖励是激励的一个方面，但不是全部。
3、激励与金钱
一项调查研究结果表明，现阶段，在现代企业，激励因素按照重要性从大到小排列，金钱激励排第六位。（领导重视、工作兴趣、得到认可、意见被采纳、能发挥特长、金钱激励）
案例一：一位天才销售员因为出色的销售业绩，在年终时根据公司的提成比例，领到了200万元的巨额奖金。按照常理看，他应该欣喜若狂，大摆庆功宴。然而他始终没笑起来，而是在一周内离开了公司。人们开始猜测他离职的原因：有人说他的钱够花一阵子了，根本不需要再工作下去；也有人说他一定是要另立门户自己开公司；还有人说他肯定是在获奖之后被另一家公司高薪聘走……
糟糕的环境并不是员工的过错，但会影响员工的工作表现。
事后人们才知道他离开的真正原因，他说：在我获奖后，没有一个人前来祝贺我，这真是一个糟糕的环境……巨额的奖金没有留住这位天才的销售员，真正的罪魁祸首是不和谐的人际环境。
金钱不是万能的激励因素，它可以在提升和保持员工士气中起到一定的作用，但绝不是主要的激励作用。
4、激励与绩效
毫无疑问，激励会影响到绩效，但除了激励因素之外，还有很多其他的因素会影响员工的绩效，比如，员工的个人能力等等。而且，员工的绩效还取决于领导支持等环境因素。
5、激励的层次
6、激励的双因素理论
员工对薪酬不满意，加薪就能激励他吗？
员工对工作条件有怨言，改善工作条件就能提高他的热情吗？
与同事关系不好，处好关系就能提高积极性吗？
事情并不是这么简单。并不是所有的因素都能够提高员工的激励水平。
激励
案例分析：小张是一家投资公司的员工，工作认真，业绩突出。但最近不知道为什么，工作效率和积极性降低了，还时不时对同事发火。公司为了挽留他，老板主动提出来给他加薪，一个月过去了，情况并没有得到改观。
案例分析：老板专门找小张谈话后才得知，他在这个职位工作了三年，能轻松地处理一切相关的工作，所以觉得工作没什么意思了。后来老板提升他做了部门经理，虽然小张的压力变大了，但是反而在工作中更加生龙活虎起来。从这个案例中可以看出，薪资已经不能激励小张，他需要的是一些挑战和发展机会，才能增加他的工作动力。“维持因素”不够，“激励因素”才是问题的根本。
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