12月16日上午,蓝月亮集团控股有限公司(以下简称“蓝月亮”)在香港证券交易所主板成功上市,成为中国大型日化赴港第一股,股份代号为“06993”。本次上市,蓝月亮全球发售约7.47亿股股份,发行价格13.16港元/股。募集资金将用于业务扩充、产能设备、洗衣服务、提高品牌知名度、渠道分销、研发等。
在上市仪式上,蓝月亮创始人兼CEO罗秋平表示,非常感谢各界对蓝月亮的支持,“未来将继续坚持以消费者为中心,以创新为驱动力,提供全套家居清洁方案,普及洁净的生活方式,打造洁净、健康、舒适、体面、快乐的蓝月亮世界,为社会作出更大的贡献”。
蓝月亮能有今天的成功,离不开一个重要男人——创始人罗秋平。
迷上哲学的理科男
1980年,罗秋平考入武汉大学化学学院有机化学系。作为最早实行学分制改革的高校,武大在专业必修课之外,学生可以自由选择感兴趣的专业进行选修,相对宽松的学术氛围和自由思考的空间让罗秋平如鱼得水。他坦言,自己并不是个出勤率非常高的学生,平常最爱干的事情有两件:一是跑到老图书馆地下的书库,翻看那些不能外借的老书,其中还包含一些苏联翻译过来的原著。另一件事也跟书有关。在宿舍通往化学系教室的路上有阅览室。他常常跑进去看杂志,看得多了,有些甚至可以背下来。
当时化学系和哲学系的男生宿舍在同一栋楼里,哲学系在四楼办墙报,罗秋平常常去看。“本科是我17到21岁,世界观正在形成的时候,这些哲学的思想和书籍,客观上帮助我形成了对社会的看法、认知。”
这些哲学思想无时无刻不在潜移默化地影响着他。“我经常说,‘两利相权取其重,两害相权取其轻’。两件事情都有坏处,选那个坏处小的;两个东西都有好处,你肯定要选利益大的那个。就像裴多菲写的“生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,二者皆可抛”,其实也是一个取舍观。生命也很重要,爱情也很重要,自由也很重要,那现在你要哪一样呢?很多事情是矛盾的,不可能都要。其实创业也是一样的,你会选择这个业务方向行不行?这个产品做不做?这个人要不要?奖还是罚?你整天都在选择。价值观告诉你如何去衡量价值,方法论告诉你,你如何去取舍。哲学跟你学没有学过哲学没有关系,这是客观上都会用的。”
放弃读博去创业
除了氛围宽松,校园里还有一股向上的活力。在30多年前,武大的老师们就已经开始走出实验室,与企业合作成果转化,“现在很多品牌企业都能找到武大输出合作技术的影子。”让罗秋平印象深刻的,是在行政楼下的九一二操场听一位用化学方法改造食用油的师兄作报告,也许连他自己也没有意识到,此时他心里已经朦朦胧胧有了对于创业的向往。
罗秋平从小就帮着父母做些家务,从初中开始在社会上做一些力所能及的工作,也使得他比同龄人对生活细节有着更敏锐的洞察。那个年代刚刚改革开放,物质相对匮乏。罗秋平注意到,家用清洁领域只有洗衣粉和洗洁精,但是其实生活中只有这两个东西不能满足需求,注意到这一潜在市场以后,渴望自我实现和创造价值的罗秋平毅然放弃了中国科学院免考的博士学习机会,跟几个同学一起准备创业。
让罗秋平下决心走上创业道路的除了发现了市场需求,另一个很重要的触发点是他正好读到了美国化学家伍德沃德的一本自传。这个化学天才5岁就会写方程式,21岁已经当上了哈佛大学的终身教授,“我当时就跟同学开玩笑,等我们读完博士后都已经30多岁了,这一生到底能取得多少科学成就呢?当时正好物质匮乏,我们意识到,自己学的东西其实可以用来做一些产品,快速改变当时物质条件缺乏的现实,为社会创造更多的价值,这是最主要的牵引力吧。”
价值来源于需求
罗秋平他们最早想做的产品是一款喷雾型清洁剂,用来洗油烟机。“所有的价值源于需求,没有需求就无价值可言”。这款产品的诞生,正是基于罗秋平对潜在商机的敏锐洞察力。
在90年代初,当时中国人所使用的洗涤剂主要是肥皂、洗衣粉和洗洁精。所以,每次洗油烟机的时候,先要把油烟机一块一块地拆开,然后放在一个大盆里,一个部件一个部件清洗干净,晾干后再重新装回去,步骤繁琐,十分不方便。
观察到这种现象后,罗秋平就开始在心里盘算:是否可以生产一种新型产品,在洗油烟机的时候,不用拆卸,就可以很快搞定呢?利用自己所学,借用科技的力量,让洗涤这件日常小事,也能增加一些趣味性。
没想到,当时的环境下,不仅是清洁产品缺乏,包装材料也极度缺乏,他们遇到第一个问题就是没有喷枪。刚刚开始创业的罗秋平他们为了寻找货源和替代品,跑遍了广州,最终,克服重重困难,用简易的生产设备,做出了蓝月亮首款喷雾型清洁剂——油污克星。靠着产品过硬的质量,罗秋平他们的创业热忱打动了宾馆,接到了第一笔单订单。
从1992年的油污克星开始,蓝月亮已经涵盖衣物、个人、家居三大品类的洗涤产品,成为中国洗涤行业领导品牌。今天,在昆山、天津、重庆、广州,产品生产线早已实现全面自动化,高速生产线的关键工序也启用了机器人作业。
来源:蓝月亮官方微博、武汉大学教育发展基金会官网
编辑:胡莹
出品:荆楚网(湖北日报网)