为什么苹果的核心价值是:“一切始于简洁”?
日本的山下英子为什么会提出“断舍离”的想法?
佛教为什么提倡“禁欲主义和极简主义”?
老子为什么说“大道至简”?
亚里士多德为什么说“自然界选择最短的路径”?
为什么简单性几乎是科学家的信仰?
为什么发现科学模型是科学家一生的追求?
无论是在科学、哲学还是商业界,追求简约几乎已经成为共识,简约也成为一种思维习惯和指导工作的核心原则。什么才是简约?简约带给我们怎样的启示?在生活和工作中,如何把一件事情做到极致呢?英国经院哲学家、逻辑学家奥卡姆·威廉提出的“奥卡姆剃刀原理”也许为我们指明了方向。
奥卡姆剃刀原理,又称“奥康的剃刀”,是由14世纪逻辑学家奥卡姆的威廉提出的,指如无必要,勿增实体。不要浪费更多的东西去做,你可以用更少的东西做同样的事情。意思是人做的大部分事情可能没有意义,而隐藏在复杂事物中的一小部分是有意义的。所以,复杂的事情往往可以通过最简单的方法解决,做事情要找到它的关键点。
简单来说就是化繁为简,把握关键。抓住重点,找到要害。
这个规律告诉我们,很多人习惯于同时做很多事情。结果,他们想做的事情越多,能完成的事情就越少。你想在到达山顶之前再爬一座山,但最后可能永远也到不了山顶。
人生每个阶段只有一件重要的事。我们需要专注于对长期发展更有价值的事情,并专注于做好它。与其在很多领域没有专精,不如抓住重心,把一件事专注到极致。
1.企业管理应用:
奥卡姆剃刀在哲学、科学等领域的应用,使其得到进一步发展并广为人知,尤其是在现代企业管理中。一个好的理论应该是简单、清晰、有重点的,企业管理理论也不例外。
在管理企业进行决策时,要尽量简化复杂的事情,排除干扰,抓住主要矛盾,解决最根本的问题,使企业保持正确的方向。对于现代企业来说,信息的爆炸式增长使得引领企业发展的因素交织在一起,变复杂为简单就显得非常不易。企业管理是一个系统工程,包括基础管理、组织管理、营销管理、技术管理、生产管理和企业战略。
作者:第一桶金学派
专栏简介:现代管理学之父彼得·德鲁克说:“管理,从根本上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯与传统,用合作代替强制。”