员工缺乏积极性？管理者做好这3点，让你的团队“动”起来
文有为读管理2020-11-05 09:51
在团队管理中，能影响到整个团队运行的事情其实有很多，除去常见的一些问题之外，还有一个比较让人意外的因素就是情绪因素，看似简单的一件事，但却会实实在在的影响到员工的效率，导致整个团队运行缓慢。
作为一名职业管理者，除了要带领员工把事情做好外，还要特别注意一种管理，即对员工情绪的管理。如何管理员工的情绪，如何激发员工的积极性，是你作为管理者的重要职责。
员工缺乏积极性？管理者做好这3点，让你的团队“动”起来
1、管理者应善于择人用人
管理者应该理解员工，把关心员工作为日常必修课。经常与员工特别是年轻员工进行谈心谈话，了解思想动向，帮助年轻员工减压解惑。现实中，一些领导之所以下不了决心选择优秀的年轻员工，一个重要原因就是对年轻员工不够关心。如果他们知道的不多，知道的少，他们就不会知道。
领导者应遵循扬长避短的基本战略，重点放在发展优势上。只有当员工的价值观体现在应有的领域，员工的情绪才能处于积极的状态，从而提高工作效率。它不仅可以避免弱点，而且可以加强和提高人们的能力。”人才有自己的特点，用得好，就能用得上”，这很好地诠释了不同人才在不同领域的知识技能差异。为了保持员工的积极情绪，领导者必须恰当地选择和任用人才。
管理者是年轻员工成长最直接的“见证者”。在日常工作中，员工要真正感受到工作和生活的关怀，不断激发员工的创业热情和创造力。
2、打造良好的激励机制
管理者希望员工认真工作，这就要求领导者充分调动他们的创造力和积极性，不断增强组织活力，提高工作效率。
当员工渴望被激励，但企业不能按时给予激励时，领导应及时与员工沟通，使应奖励的员工意识到事情的重点，了解延迟奖励的原因，避免不良情绪的发生，积极关注组织的发展，努力工作。
员工对公平的感知不是简单的“平均”，而是“工位不同，水火不容”的理念，是对平均和公平的激励。公司员工将通过横向和纵向的方式比较公平性。因此，在激励员工时，一方面要平等、公正地对待员工；另一方面，要全面分析员工的贡献，评价员工的绩效，实行差异化激励。
奖励是激励员工取得好成绩的激励。领导者可以通过这种激励形式来提高他们的工作士气。因此，激励可以公开进行，建立良好的工作标准。然而，惩罚是对员工不良行为的一种鼓励和引导，使其改正。要注意批评教育职工的方式方法。如果过于直接明了，会影响工作人员的工作士气，削弱他们的工作积极性。
3、学会控制自己的情绪
无论是领导还是员工，当情绪低落时，很容易对周围的人或事生气。但在工作中，应以企业利益为重，而不是用感性代替理性。
在情绪的积极调节中，我们应该意识到，每个人在经历重大的负面生活事件后，都会产生焦虑、忧虑等负面情绪。大多数是正常反应。接受并允许自己有这些情绪。
每个人都有自己不同的个性特点，对于自己不喜欢的问题应该用宽容的心去对待，在工作中，每个人都要学会忘忧，调整情绪，冷静开朗面对压力。
自觉稳定自己的状态，可以做一些深呼吸放松、音乐放松、冥想等训练。要时刻与社会保持联系，可以通过电话、视频等方式与亲朋好友、同事保持联系，接受他人的支持，体验参与感，增强幸福感。
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