追求完美的强迫性人格——细节控
慧说佛山升学2020-05-13 00:08
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米芾是北宋著名的书法家、画家和书画理论家，与苏轼、黄庭坚、蔡襄合称“宋四家”。除了书画闻名于世，米芾的强迫性人格也是赫赫有名的。
米芾是一个有着严重的洁癖嗜好，别人用过的东西他绝不会再用；别人吃过的东西他绝对不再吃；别人碰触过的衣物他要洗好几遍，而其中最有名的应该是因为洁癖而丢了官职的事了。当时米芾的官职是太常博士，主要的任务是主持各种祭祀大典。由于祭祀必须要穿祭祀礼服，而这些礼服通常是很多人穿过的，有着洁癖嗜好的米芾只好把祭祀服拿回家洗了几十遍，硬是把祭祀服洗到褪色后才重新穿上，结果当然是激怒了皇帝，最终丢了官职。
更为夸张的是，他的洁癖不仅体现在对物品的清洁程度上，甚至连挑选女婿也要求干净的，最终选了一个“姓段，名拂、字去尘”的名字无比干净的作为自己的女婿。
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朱迪·福斯特《怪异行为心理学》指出：强迫型人格的问题在于“无法放手”，“强迫”是指想法或冲动反复侵入个体的思维。强迫型人格会特别注重细节，总是希望按照某种方式妥善整理——即使整理完后并不整齐。强迫型人格对某些事情紧抓不放，过分关注整洁、追求完美和控制感，而同时人缺乏变通，不接受别人意见，犹豫不决，效率低下，往往会导致高度的焦虑。
适度的强迫性思维有助于增强适应力，注重细节的人往往能够准确、利索、条理地完成工作；而追求完美的人，则更容易在某些方面取得突破，或者事情做到极致。
有人说，将苹果推向巅峰的乔布斯有着强迫型人格，他对产品细节的追求近乎病态，反复修改屏幕顶端标题栏的式样达20种之多只为更加平滑；坚持要让芯片整整齐齐地排列在电路板上，即使它们不会被人们看到；发布会前一次次演练，只为把iMac的半透明效果衬托得栩栩如生；苹果零售店地面必须要用真正的石头，对石头的颜色、纹路、纯度和完整性非常挑剔，而正是这种近乎苛刻的对细节的追求和控制欲将苹果产品的设计和制造推向了极致。
乔布斯的强迫性人格不仅体现在苹果产品的设计和制造上，更体现在生活中，他对自己的饮食有着近乎狂热的执着，连续几个星期吃同样的东西；很难看得上心仪的东西，8年还没能买上中意的沙发；衣柜里摆着上百件同样款色的衣服，够穿一辈子……。
“只有疯狂到认为自己能改变世界的人才能真正改变世界”，而乔布斯就是这样一个对产品、对生活“疯狂”到极致的人。
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强迫型人格的形成与父母的严格教育和高期望值有关，家庭过于强调服从和权威，要求小孩表现完美，满足父母的期望。在父母的期望中，孩子渐渐地对自己有了要求，并时刻害怕自己不能达到父母的要求。如果事情不够完美，孩子就会感到压力，并没有足够的安全感。强大的压力和吹毛求疵的环境让他害怕不完美和害怕面对不确定。这最终让孩子学会了通过遵守规则、保持稳定性、熟悉度和一致性来求得安全感。
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强迫型人格有着不同的类型，主要分为敌对型细节控和隐士型的细节控。
敌对型细节控的典型特征是严以待人，喜欢控制每一个工作中的细节，事无巨细地过问工作中每一个细节，喜欢摆出高人一等的姿态，原则性强，对待事情吹毛求疵，苛刻要求别人按照自己的目标、方向等完成工作。如果某些细节超出他的控制，会不惜一切地要求别人按照他的方式去开展，如有不遂人意的地方就会采用惩罚等措施，是十足的“控制狂”。
隐士型细节控的典型特征就是严于律己，他们默默地追求完美，将大量的时间浪费在无关紧要的细节上，而且他们往往自我怀疑和担心，有时会因为过于焦虑而导致工作无法完成。他们做事犹豫不决，有时为了追求完美，而情愿迟迟不下决定去做某件事。由于总担心自己做不好，而甚至形成多疑的性格。
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职场中的细节控并不少见，他们通常喜欢掌控局面，工作中显得井井有条，注重工作细节，但在一些需要创造性、灵活性的工作中，细节控却往往表现不佳。
面对细节控型的领导，最重要是向他显示你已经明白他的要求，这样会减轻他控制的欲望。要避免与其纠缠细节，要尊重细节控领导的权威，不要越过他们向上级报告，除非确有必要。确实不得不向更高级领导求助的时候，一定要避免让细节控产生你在质疑其权威的想法。
如果你面对的是细节控型的员工，可以给他们安排需要高度关注细节、结构清晰的工作任务，并明确规定要求和期限。很多时候，认可他们的逻辑有助于让你们站在同一阵线，从而实现你所期望的结果。
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